李彩玉:职场进阶秘诀:MBTI性格与领导力提升

李彩玉老师李彩玉 专家讲师 2查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 43141

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适用对象

企业中高级管理人员、人力资源管理人员

课程介绍

课程背景

一、当下现状及痛点

在当今快节奏、高压力的职场环境中,人们面临着前所未有的挑战和机遇。然而,在追求个人成长和事业发展的道路上,很多人都会遇到一些共同的难题:如何更好地认识自己,发掘自身的优势和潜力?如何在团队协作中避免冲突,实现高效沟通?如何根据个人的性格特点,制定合适的职业发展规划?

这些问题往往与个人的性格特征密切相关。然而,很多人对自己的性格类型并不了解,或者对性格类型的理解存在误区,导致在人际交往和职场竞争中处于被动地位。此外,传统的职业规划和团队建设方法往往忽视了性格差异对个体和团队的影响,难以真正实现人尽其才、团队协作的目标。

二、课程亮点

为了解决上述痛点,我们特别推出了基于MBTI16人格测试的课程。本课程旨在通过深入剖析MBTI的四个维度和16种人格类型,帮助学员更好地认识自己,发掘自身的优势和潜力,提高人际交往和职场竞争力。

亮点一:系统全面

本课程从MBTI的起源与发展讲起,详细解读了MBTI的四个维度和16种人格类型,并结合实际案例,分析了不同人格类型在职场中的表现、冲突与解决策略、匹配与团队协作等问题。课程内容系统全面,既有理论深度,又有实践指导。

亮点二:实战运用

本课程不仅停留在理论讲解层面,更注重实战运用。学员将亲自动手进行MBTI测试,并学习如何解读测试结果,进行自我反思。此外,课程还将教授针对不同人格类型的沟通技巧和领导力提升方法,帮助学员在实际工作中运用MBTI知识,提升团队协作和领导能力。

亮点三:案例分享

本课程将分享大量实际案例,包括职场人格案例、领导力人格案例以及个人成长与MBTI案例等。这些案例来源于各行各业,具有广泛的代表性和实用性。通过案例分析,学员可以更加深入地了解MBTI在不同领域的应用价值,并学习如何借鉴他人的成功经验,优化自身的职业发展和团队建设。

课程收益:

1. 深入解析性格类型,优化自我认知与定位。

2. 掌握有效沟通技巧,提升职场人际关系。

3. 借鉴实战案例经验,优化职业发展规划。

4. 学习领导力提升方法,打造高效协作团队。

课程时间:

0.5天——1天,6小时/天

授课对象:

企业中高级管理人员、人力资源管理人员

授课方式:

讲解40%+课堂互动10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10%

课程大纲:

第一章:理论讲解

一、 MBTI概述

1、 MBTI的起源与发展

2、MBTI的四个维度:能量获取、信息获取、决策方式、生活方式

3、MBTI的16种人格类型简介

二、 MBTI维度详解

1、能量获取维度:外倾(E)与内倾(I)

2、信息获取维度:感觉(S)与直觉(N)

3、决策方式维度:思考(T)与情感(F)

4、生活方式维度:判断(J)与知觉(P)

三、MBTI的应用价值

1、个人成长与自我认知

2、职场沟通与团队协作

3、领导力发展与团队建设

第二章:案例分享

视频:看视频回答相应问题

一、职场人格案例分析

1、不同人格类型在职场中的表现

2、职场中的人格冲突与解决策略

3、职场中的人格匹配与团队协作

二、领导力人格案例分析

1、不同人格类型领导者的管理风格

2、领导者与团队成员的人格匹配

3、领导力提升与人格优化

三、个人成长与MBTI案例分析

1、MBTI在个人成长中的指导意义

2、利用MBTI优化个人职业发展规划

3、MBTI在情感关系中的应用

第三章:实战运用

一、 MBTI测试实践

1、MBTI测试流程与注意事项

2、解读MBTI测试结果

3、MBTI测试结果的自我反思

二、 MBTI在团队沟通中的应用

1、识别团队成员的人格类型

2、针对不同人格类型的沟通技巧

3、利用MBTI提升团队沟通效率

三、 MBTI在领导力提升中的应用

1、识别与调整自身的领导风格

2、利用MBTI优化团队配置

3、MBTI在领导力培训中的运用

课程复盘及答疑

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课程背景 在不确定的时代背景下,线上办公、购物、交易等新兴模式的崛起,以及无人驾驶、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等技术的快速发展,共同推高了企业对于人才知识化、专业化的要求,使得寻找优质人才变得愈发困难。面对劳动力与人才短缺、人力成本上升、员工流失率增加及老龄化加剧等多重挑战,企业迫切需要探索如何吸引并选拔一流人才,以打造一流产品,确保市场核心竞争力。在此背景下,伯乐"慧眼"辩才课程应运而生,专注于解决面试官在招聘过程中的六大难题: 1. 如何高效筛选简历,初步识别求职者?利用结构化面试的初步筛选标准,快速过滤简历,识别符合岗位基本要求的求职者。 2. 如何洞察众多求职者的动机?通过设计结构化面试中的行为事件面试问题,深入探索求职者的内在动机和价值观。 3. 如何解决求职者胜任力与岗位匹配的问题?应用结构化面试中的胜任力模型评估,确保求职者具备岗位所需的关键胜任力。 4. 如何精准发问,识别候选人能力和潜力?运用结构化面试的STAR法则提问,引导候选人讲述具体经历,精准评估其能力和潜力。 5. 如何精准有效地吸引并录用想要的求职者?通过展示企业文化、职业发展路径等,增强求职者的吸引力和归属感。 6. 如何为企业引入更多更优质的人才?建立基于结构化面试的招聘流程,确保每次招聘都能选拔出优质人才。 课程目标 提升面试的专业形象,为人才引进工作打好基础; 掌握高效提问及追问技巧,能够精准识别候选人; 掌握面试评估方法及技巧,能够科学选拔候选人; 掌握面试及甄选环节技巧,觅才有道,精准高效; 掌握精准高效的沟通技术,建立信任,沟通共赢; 课程对象 招聘管理者、非人力面试官 课程时间 1天,6小时/天 授课方式 讲解、案例分析、视频解析、工具、演练、情景模拟 课程大纲 开篇导入:不确定时代招聘工作的三大困扰 第一部分:强化品牌——面试官职业素养与雇主品牌建设 一、提升形象——面试官是一面镜子 1、00后择业太现实 2、候选人成为买方市场 3、候选人与岗位的匹配度 案例1:某上市企业面试官不专业的表现启发 小组展示:本公司雇主品牌形象塑造的重要性 二、塑造面试官专业的个人IP 1、重要的第一印象 公式:语言%+形象%+行为%=第一印象 2、面试官个人魅力形象 案例2:魅力形象-男士篇VS魅力形象-女士篇 三、提升面试官面试礼仪与雇主品牌传递 1、面谈状态 2、注重互动(尊重对方、避免歧义) 3、礼貌用语——万能用语 4、关系搭建——如何让候选人信任面试官并感知雇主品牌 第二讲:人岗匹配——精准甄选符合组织绩效的人才 一、如何选人——探讨选人的关注点 1、作为面试官选人时,您最关注候选人哪些方面 【研讨1——选人五要素】:工作经验&工作业绩&个人潜力&个性特征&价值观 2、选人的三大匹配法则 2.1、人岗匹配 2.2、人人匹配 2.3、岗岗匹配 【视频1】:北大才女同台竞聘,您会选择谁?为什么? 二、识人有法——如何挖掘候选人潜力 【工具1】:人才画像——岗位胜任力模型 【工具2】:DISC——候选人的行为特质 三、案例分享——识人选人五项核心能力 1、素质能力解码:主动性 2、素质能力解码:影响力 3、素质能力解码:坚韧性 4、素质能力解码:成就动机 5、素质能力解码:概念思维 【工具3】:《关键岗位智慧招贤模型》解析 【实操3】:请完了上述技术/操作/文职岗位《岗位智慧招贤模型》 第三讲:面试之道——结构化面试策略与精湛技巧 一、结构化面试——助力提升招聘效能 1、结构化面试 【工具4】:某世界500强企业结构化面试试题库模版 2、半结构化面试 3、非结构化面试 简单寒暄 观或听 结构化面试提问(语言表达能力、灵活应变能力、兴趣爱好(知识广博度) 情绪控制力(压力承受力)、上进心与自信心、责任感与归属意识、管理能力、团队协作等) 二、行为面试法——STAR模型挖掘求职者动机 【研讨2】:过往招聘工作中是否有录取过“面霸”——面试时表现优异,上班后各种“不行”?想淘汰代价大,想任用,业绩,态度均不达标。 1、STAR的组成要素 2、STAR面谈法中的正弦曲线原则 三、挖掘真相-有效追问 1、追问的技巧-【工具5:5W2H】 2、追问的二大技巧 3、隐蔽问题的指向性 4、甄别候选人的素质能力的有效提问-行为面试问题? 挖掘“主动性”的面试问题 挖掘“抗压能力”的面试问题 挖掘“沟通能力”的面试问题 挖掘“团队合作”的面试问题 挖掘“责任心”的面试问题 【情景模拟1】:运用STAR面试法面试销售岗或技术岗,现场请出一2名学员进行演练,1名扮演面试官及1名扮演侯选人,以公司实际岗位为面试案例,参考以上成果产出内容《关键岗位智慧画像》《关键岗位智慧招贤模型》进行模拟。 思考:以上情景模拟中,面试官表现好的地方有哪些?需要提升的地方有哪些? 思考:新生代员工怎么提问? 现实情况:你还没开口,他就一堆问题:你们薪水多少?加不加班?出不出差?单休还是双休,有没有五险一金?领导好不好相处?同事好不好合作?每年有没有调薪机会?有没有法定年假?有什么福利?…… 四、识人有效——面试过程中的四大识人技巧 1、如何有效倾听——听得技巧 2、如何观察——看的技巧 3、如何提问及反馈——说的技巧 4、如何挖掘真实动机——肢体语言识人技巧 第四讲:评估有道——如何科学有效评估候选人 一、如何有效挖掘新人入职动机与稳定性 工具6:判断稳定性的3F模型(Fact+Feeling+Focus) 二、如何有效吸引优秀人才入职? 1. 面子:公司雇主品牌/平台/行业 2. 位子:职位/汇报层级/管理幅度/职业发展 3. 里子:薪酬福利/直接上级/工作重要性/工作自由度/团队氛围/优秀同事 三、如何客观对侯选人评分与决策 1、如何分级 2、如何撰写面试综合评价 工具7:《XX岗位面试评价表》 总结复盘:各小组将前面所学的内容进行完善及修订共创及产出
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