【课程理念】
向东方学道、向西方学术，建立科学团队管理观。
理论相结合，训战有呼应，养成团队综合领导力！
【课程背景】
90%的企业管理者都存在四大管理迷思，这些你也正在经历吗？
【茫】
外部环境正在发生哪些变化？
组织管理正在发生哪些变革？
自我的领导力进阶，从哪里入手？
团队建设，应从哪里入手？
【莽】
一招鲜吃遍天，延续过去的方式做事？
惯性思维，想都不想直接开干？
一管就死，一放就松？
【忙】
自己累死，员工闲死？
每天都很忙，但效能不高？
任务重压力大，眉毛胡子一把抓？
明明已经高负荷，领导却不满意、员工有抱怨？
【盲】
灯下黑，无法看清自己，找不到自己的定位？
明明团队取得了成绩，但团队动力不可持续？
好了伤疤忘了疼，如何实现经验的传承？
如何实现团队的可持续化发展？
面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的企业团队领导力、凝聚力、执行力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
当前，许多身为团队核心的中、高层管理者的团队管理技能还处于“原生态”状态，他们仅凭自己的经验、感觉和悟性进行管理，缺少一整套系统的、科学的思维方式和管理方法，导致他们经常感到“心有余而力不足”，总是感觉自己迟迟进入不了理想中的角色，进而在工作中很难做到“游刃有余”。
本课程以管理理论导入和工作坊相结合的方式，深度还原团队进化的全路径，直击管理者在团队塑造中的关键痛点，以贴合管理实际的理论知识、工作方法、工具表单为载体，帮助管理者建立正确的管理心法与技法，找到打造高绩效团队的工作方法和使用技巧；同时掌握人才培养和团队赋能的工具方法，在推动团队效能达成的同时实现个人领导力的进化。
【课程特色】
【课程价值】
【学员对象】
【授课方式】
采用理论讲授、案例讨论、深度汇谈、现场演练、视频分享等培训方式
【课程时长】
项目训练营：10天，6小时/天（5-6个月的周期）
【课程的底层逻辑】
【团队成长训练营的项目流程】
【项目内容】
《聚沙成塔——管理者团队领导力成长训练营》
从将才到帅才，管理者团队领导力进阶之路
| 类别 | 模块 | 课程要点 | 工具收益 |
| 自我管理 | 模块一： 书籍导读：《卓有成效的管理者》《格鲁夫给经理人的第一课》 理论课程：《领导者的自我修炼与领导力进化》 课程时长：1天 | 1.从外部看到组织发展趋势 2.从趋势进行管理本质重构 3.管理成败取决于团队绩效达成 4.管理者自身领导的修炼 作业实践： 管理者领导力成长计划 | w领导者管理准备度评估 w性格测评工具 w领导力修炼十步法 w领导力成长计划 |
| 凝聚人心 | 模块二： 书籍导读：《团队协作的五大障碍》《影响力》 理论课程：《打造凝聚人心的活力团队》 课程时长：2天 | 1. 团队信任的基础 2. 团队内部 --同频：找到对的人 --同心：能共对的情 --同路：看到对的事 3. 打通组织人脉 -- 向上影响 -- 横向整合 作业实践： 1、团队成员特质测评并解读 2、召开团队裸心会并提交会议心得 | w理想团队成员矩阵模型 w核心特质的甄选标准 w团队裸心会操作步骤 w信任椅子 w团队蓝图画布 w向上影响五步骤 w组织人脉图谱 |
| 任务管理 | 模块三： 书籍导读：《执行精要》《项目管理七杯茶》 理论课程：《成为行动有方的策略型管理者》 课程时长：2天 | 1.正确理解执行力 2.成功的基础 3.正确决策：目标制定与分解 4.责任承诺：计划制定与责任承诺 5.沟通机制：团队守则与会议机制 作业实践： 1.一页纸团队工作计划制定 2.团队沟通机制建立 | wSMART原则 w成功要素分析法 w目标编写公式 w任务分解经典六问 w一页纸工作计划 w团队行为守则 w团队闪电会流程 w团队进度会流程 w专项问题研讨会结构图 |
| 团队培育 | 模块四： 书籍导读：《驱动力》《行动教练》 理论课程：《成为赋能团队的教练型管理者》 课程时长：2天 | 1.团队/成员工作准备度解析 2.团队人才盘点 3.能力进阶的关键 4.OJT岗位辅导 5.教练技术应用 6.人员授权与激励 作业实践： 团队人才盘点与能力提升方案 3次教练赋能对话 | w工作准备度模型 w基于工作准备度与绩效表现的人才地图 w七步成诗教练法 w基于逻辑层次模型的教练话术 w基于ORID的教练话术 w基于GROW的教练话术 w有效授权七步骤 w工作反馈的路径话术 w人才激励9宫格 w基于能力发展的团队人才盘点图 |
| 文化复制 | 模块五： 书籍导读：《复盘+》《从优秀到卓越》 理论课程：《可复制的团队文化塑造》 课程时长：1天 | 1.团队可持续的发展的关键 2.正确理解凝聚力 3.复盘的逻辑 4.复盘经验 5.复盘文化 作业实践: 月度工作复盘 学习收获总结 | w复盘步骤话术 w复盘画布 w未来探索工作坊 w鱼缸会议 |
| 项目结营 | 模块六： 1.知识回顾与总结 2.实战模拟：《团队领导力综合沙盘实战模拟演练》 3.汇报辅导 项目结营 课程时长：2天 | 1. 实战沙盘演练 2. 专家评审 3. 能力点评 4. 项目成果总结 项目结营： 1. 评选优秀 2. 成果汇报等 | w管理者能力进阶盘点 w内部管理表单提炼 w内部管理经验分享 |
备注：以上内容课根据客户要求进行调整和针对性定制。
【项目训练营的效果保障】
1. 成立班委会，主导培训过程的班务管理，负责学习期间的学习、生活、娱乐、宣传等活动。
2. 学员分组：基于学习意愿和面临管理问题进行分组，组长有选举产生，组内建立学习规则并定期组织小组学习分享
3. 学习预热：训练营期间，组织读书会活动，由讲师推荐书目，按照周期各学习小组组织阅读并定期进行线上分享。
4. 课堂考核评估：按照出勤、课堂表现、作业、行动改善、理论考试等方面进行综合考评评分，训练营结束评选优秀学员，且学习情况计入学员公司内部档案。
5. 课后落地：每次课程结束，讲师布置课后作业，即将课堂上学过的表格工具，结合工作的实际，填写运用，课后作业经过上级主管验收签名，然后电子版作业发邮件给讲师，由讲师批改作业，了解学员对知识点和管理工具的掌握程度，以利于下次上课前点评与改进。
6. 作业点评：每次上课前，由讲师对上次的课后作业进行点评，指出哪些学员做的正确，哪些学员做错了，对作业情况评选。
7. 课后辅导：建立微信群，定期收集学员需求并于下次课程中给与解答。
8. 成果展示：训练营结束后，组织结业汇报，进行优秀学员评选并学员进行学习情况汇报，盘点学习成果。
尚翎