【课程背景】
为什么企业有如此好的待遇但还是有大量员工流失，并且面对员工的大量流失还束手无策。如何帮助新员工解决入职初期困惑快速融入工作，好多企业管理者为什么拼尽全力，用心的督促员工完成工作任务，员工却满腹牢骚，如何对员工实施有效管理，使员工愿意为组织服务并符合组织要求如何组建未来的组织以实现企业在新的经济形势下的战略目标。
【课程收益】
掌握针对性的一整套行之有效的团队管理方法和工具，提升团队留存率与工作积极性，提高工作效能，减少大量内部干扰和冲突，增强团队信任度，有效激发员工内驱力。
【课程特色】
从职业发展的角度，系统的梳理和解决企业留人难、员工内驱力不足的问题。
以丰富的案例式教学的方法讨论解决企业员工留存与激励问题。
以有效的制胜方法论和工具，帮助员工找到日常工作与企业目标的双赢模式。
【课程对象】企业中高层管理者、企业人力资源管理者
【课程时长】 2天（12小时）
【课程大纲】
一、组织内的发展之旅
案例1：主管如何应对新来的员工
演练1：明尼苏达工作适应表填写
二、岗位新兵的发展管理
案例1：张主管如何布置任务？
案例2：张姐应该怎么讲？
案例3：如何进行绩效谈话？
案例4：老干妈是怎么开起来的？
案例5：年末谈话怎么谈？
演练1：管理者自评表
演练2：新员工日清单
演练3：约哈里窗工具表
三、进阶员工发展管理
案例1：给老员工安排工作？
案例2 : 分享会怎么安排？
演练1：邓克尔蜡烛实验
四、如何激发员工内驱力
案例1：这个公司的员工为何如打了鸡血一样？
讨论1：价值与意义区分讨论
赵子毓