1-1管理者的角色转型与能力突破
在当前企业中，超过70%的中基层管理者由业务或技术骨干晋升而来
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五维销售礼仪
面向销售经理、客户经理、售前顾问、售后服务、销售总监等人员。 【课程课时】：1天（7 小…，《五维销售礼仪》从发型搭配（与脸、身形搭配及颜色搭配）、职…
高层管理者角色认知研讨
面向高层管理者，《高层管理者角色认知研讨》从Step1回首成功路、领导力生命线练习等模块切入，形成可用于工作场景的行动要点，高层管理者决定企业的发展方…
课程大纲-客户导向的、流程化的组织
面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，《课程大纲-客户导向的、流程化的组织》从以客户为中心、客户的本质等模块切入，帮助学员企业收益：组织…
规划执行（工作坊）
面向各级管理者，《规划执行（工作坊）》从战略澄清、战略的宣贯与达成共识等模块切入，形成可用于工作场景的行动要点，针对企业在目标制定与执行方面存在的问题…
营销的关键时刻（或“谁杀死了合同”）
企业与个人的商业行为无一不围绕市场及客户进行
聚焦客户，在危机意识中稳健发展
面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员，《聚焦客户，在危机意识中稳健发展》从以客户为中心、谁是你的客户等模块切入，帮助学员企业收益：提升企…
绩效指标的分解、绩效辅导与沟通
面向各级管理者人力资源，《绩效指标的分解、绩效辅导与沟通》从端到端的绩效管理架构、组织绩效管理架构等模块切入，形成可用于工作场景的行动要点，结合流程梳…
系统化思维与创新能力
面向各级管理者，《系统化思维与创新能力》从系统思维、管理者的多维思维等模块切入，帮助学员理解课程核心方法与适用场景，同时覆盖掌握关键工具和实务操作要点…
管理者经营、担责、管理意识与管理能力
面向各级管理者尤其高级管理者，《管理者经营、担责、管理意识与管理能力》从培养经营意识、核心经营理念的共识并共有等模块切入，形成可用于工作场景的行动要点…
