集团管控体系设计
战略规划课程围绕企业真实业务场景、方法工具和行动演练展开，适合用于企业内训选课与培训方案沟通
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国有混合所有制企业经营方法论
面向企业中高层管理管理干部，《国有混合所有制企业经营方法论》从新一轮国企改革背景下现代国企经营发展、用企业家精神提升国企决策质量与效率等模块切入，帮助…
从0到1：新公司战略运营与创新突破
面向管理人员，《从0到1：新公司战略运营与创新突破》从新公司战略定位与规划、企业运营的关键要素等模块切入，帮助学员明确战略方向：帮助团队清晰理解公司战…
国企品牌战略升级与整合传播实战
面向国有企业品牌公关、战略规划、党建宣传、企业文化及业务部门负责人与核心骨干，《国企品牌战略升级与整合传播实战》从品牌核心思想与系统认知——大品牌生态…
深化国资国企改革，创新规划未来愿景-new
面向企业中高层管理管理干部，《深化国资国企改革，创新规划未来愿景-new》从国企改革背景下现代国企经营发展、中国宏观经济趋势的理解等模块切入，帮助学员…
基业长青的道与术—企业品牌战略升级与数智化品牌营销创新发展
面向政府国有资产管理、经济发展、产业政策制定和商业等主管部门领导 大型央企、国企和民营企…，《基业长青的道与术—企业品牌战略升级与数智化品牌营销创新发…
从连续3年“两会”看国企改革新趋势
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从2026年两会看十五五规划的战略规划
面向国企中高层管理人员战略规划与改革部门负责人，《从2026年两会看十五五规划的战略规划》从两会政策解码与战略定位、科技创新与产业深度融合的路径等模块…
激活组织-打造自主经营体
面向：团队管理者，《激活组织-打造自主经营体》从认知-什么是自主经营体组织模式，从管控走向赋能与激活、设计-自主经营体组织模式导入及操作思路等模块切入…
战略规划与经营计划
面向总裁、副总裁、总经理、副总经理、事业部及各部门负责人及中高层管理者，《战略规划与经营计划》从案例分析30%+知识讲授20%+互动答疑20%+现场练…
