管理沙盘模拟助力企业决策与团队协作提升

管理沙盘模拟：提升非职权领导力的有效工具

在当今职场中，管理者面临着越来越复杂的挑战，尤其是在跨部门沟通和协作方面。如何提升管理者的非职权领导力，使其能够在没有正式权力的情况下影响他人，成为了现代管理培训的重要课题。本篇文章将深入探讨“管理沙盘模拟”这一培训形式，如何通过沉浸式的模拟场景帮助中基层管理者提升其管理能力与个人影响力。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

这门课程通过沙盘模拟的形式，让中基层管理者身临其境地体验真实职场场景，提升非职权领导力与跨部门沟通能力。在互动与竞争中，学员将获得五项关键技能，打破沟通障碍，增强个人影响力。课程配备丰富的沙盘道具，使学习过程更加生动、沉浸。通过

张明 培训咨询

课程背景

管理沙盘模拟课程旨在为参与者还原真实的职场场景，使学员在模拟环境中进行角色扮演。通过沙盘中的设置，学员将经历从思维到行为再到作为的转变，最终实现认知到行为的改善。这一过程不仅帮助学员提升非职权影响力，还促进了跨部门同事之间的有效沟通与协作。

课程收益

通过管理沙盘模拟的推进，学员将获得以下几方面的收益：

• 提升非职权领导力：学员将学习如何在没有正式权力的情况下影响他人，提升自身的领导力表现。
• 打破沟通障碍：通过模拟场景的实践，学员能够有效地克服跨部门沟通中的障碍。
• 自我洞察与反思：学员在沙盘中通过与其他参与者的互动，获得自我反思的机会，激发个人思考。
• 实战演练：通过模拟不同的职场场景，学员能够在实践中掌握管理技能。
• 增强团队合作能力：在团队PK中，学员需要整合资源，制定战术，从而提升团队协作能力。

课程特色

管理沙盘模拟课程的独特之处在于其沉浸式的学习体验。课程中配备了多种沙盘道具，如角色卡、桌牌、PK卡等，让学员完全沉浸在虚拟的模拟场景中。这种体验不仅能激发学员的兴趣，还能提升学习效果。

课程对象与时间

本课程主要面向中基层管理者，课程时间为6小时，旨在通过紧凑的安排，帮助学员在短时间内获得实用的管理技能。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

课程的第一轮沙盘模拟将带领学员进入一个全新的管理场景。首先，教练将介绍沙盘游戏的背景和规则，使学员快速进入角色。该轮模拟分为三个阶段：

• 准备期：学员需理解规则，并制定战术计划。
• PK期：各团队进行激烈的竞争，测试各自的策略。
• 蓄能期：学员整合资源，参与道具拍卖，为下一轮的策略调整做好准备。

第二轮沙盘及复盘

在第二轮沙盘中，学员将带着第一天的反馈和调整后的团队行动计划进入新的模拟场景。此轮重点检验策略的落地性和可实现性。主要内容包括：

• 准备期：根据第一天的经验，调整策略，制定新战术。
• PK期：团队之间进行再次PK，检验新策略的有效性。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，进一步整合资源。

第三轮沙盘及复盘

第三轮将重点理解双赢的概念。在职场中，管理者不能只维护一方的利益，而是需要跨部门之间的协作，探寻共同利益。此轮的主要内容包括：

• 准备期：根据第二天的经验调整策略。
• PK期：进行两轮PK，强化团队合作与竞争。
• 蓄能期：整合资源，参与第三次道具拍卖。

第四轮沙盘及复盘

在最后一轮，学员将带着修改后的团队行动计划进入到最终的模拟场景。此轮将重点关注如何实现个人愿景与团队目标的结合。主要内容包括：

• 准备期：结束第三天的反思，制定最终策略。
• PK期：进行两轮PK，争取客户的支持。
• 总复盘：进行自我洞察，鼓励学员不断观察、调整策略。

总结

管理沙盘模拟课程通过沉浸式的体验，帮助学员在真实的职场场景中理解和实践管理技能。学员不仅能够提升非职权影响力，还能够在跨部门合作中找到共赢的解决方案。通过不断的实践与反馈，管理者可以更好地适应复杂的职场环境，成为真正的影响者。

如果你是一位中基层管理者，渴望提升自己的管理能力，那么管理沙盘模拟课程无疑是一个值得投资的选择。通过这一课程，你将不仅收获知识，更能在实践中锻炼自身的领导能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。