管理沙盘模拟助力企业决策与团队协作提升

管理沙盘模拟：提升非职权领导力的有效工具

课程背景

在现代职场中，管理者不仅需要具备专业技能，还需要具备良好的沟通和协调能力。然而，很多中基层管理者在面对复杂的职场环境时，常常感到无从下手。为了解决这个问题，我们设计了“管理沙盘模拟”课程，旨在通过模拟真实的职场场景，帮助管理者提升非职权影响力，与跨部门同事进行有效沟通与协作。

沙盘模拟的意义

管理沙盘模拟是一种通过虚拟场景来还原真实职场环境的培训方式。学员在沙盘中参与各种任务，仿佛置身于一个真实的职场场景中，从而能够更好地理解管理中的各种挑战与机遇。这种方式不仅能够提升学员的认知，还能通过实践促进行为的改变，最终实现个人影响力的提升。

课程收益

通过参与管理沙盘模拟课程，学员能够获得以下几方面的收益：

• 提升非职权领导力：学员将在沙盘中体验如何通过非职权影响力来激励团队，达成共同目标。
• 打破跨部门沟通障碍：通过模拟场景，学员将学习如何与不同部门的同事有效沟通，协作解决问题。
• 理解并运用双赢策略：学员将学会在维护自身利益的同时，如何寻求与他人共同的利益点，从而实现双赢局面。
• 强化自我洞察能力：通过不断的观察与反馈，学员能够更好地理解自身的优势和不足，从而调整行为策略。
• 实践经验的积累：课程提供了丰富的实践机会，让学员在真实模拟中积累经验，提升解决问题的能力。

课程特色

本课程采用沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等多种教学工具，让学员沉浸于虚拟的模拟场景中，获得全情体验。这种沉浸式的学习方式使得学员能够在轻松的环境中反思与学习，内化所学内容。

课程对象及时间

本课程主要面向中基层管理者，课程时间为6小时，分为多个环节，通过不断的实践与复盘，帮助学员逐步掌握非职权领导力的核心技能。

课程大纲

第一轮沙盘及复盘

• 沙盘游戏介绍：课程开始时，教练将介绍沙盘游戏的背景及规则，带领学员进入模拟场景。
• 准备期：学员在这一阶段将制定战术，为接下来的PK做好准备。
• PK期：10个团队将进行PK，检验各自策略的有效性。
• 蓄能期：整合资源，进行第一次道具拍卖，为后续的环节做好准备。
• 复盘内容：通过分析影响他人的技巧，帮助学员坚定表达自己的观点。

第二轮沙盘及复盘

• 准备期：学员将根据第一轮的经验教训调整策略，制定新战术。
• PK期：再次进行团队PK，检验调整后的策略效果。
• 蓄能期：进行第二次道具拍卖，为下一轮的PK做好准备。
• 复盘内容：学习如何通过事实和数据来支持自己的观点，影响他人。

第三轮沙盘及复盘

• 准备期：学员将根据第二轮的反馈，进一步调整团队行动计划。
• PK期：进行PK遭遇战，以检验团队的协作能力。
• 蓄能期：进行第三次道具拍卖，准备迎接新的挑战。
• 复盘内容：理解双赢的重要性，学习如何有效维护各方利益。

第四轮沙盘及复盘

• 准备期：学员将根据第三轮的总结，制定最终的行动计划。
• PK期：在这一轮中，进行更为激烈的PK争取顾客的战斗。
• 总复盘：通过对整个沙盘模拟的回顾，帮助学员进行自我洞察，发现自身的成长与不足。

总结

管理沙盘模拟不仅是一个有趣的学习工具，更是提升中基层管理者非职权领导力的有效方法。通过模拟真实的职场场景，学员能够在实践中学习，提升沟通与协调能力，从而在未来的工作中游刃有余。我们相信，通过这一课程的学习，学员将能够更好地面对职场中的各种挑战，实现个人和团队的共同成长。

欢迎各位中基层管理者踊跃参与管理沙盘模拟课程，让我们携手共同探索职场的奥秘，提升自身的管理能力！