在数智化时代,客户的需求愈发多样化,企业面临着将线下与线上服务有机结合的挑战。为了满足客户的期待,企业需要从整体视角出发,构建一个以客户为中心的财富管理体系。这一体系不仅要贯穿战略、数字化和客户营销,还需将客户经营与支撑保障体系有机串联,从而实现全方位的客户洞察、策略驱动、经营回检、体验闭环及支撑保障的完整框架。
财富管理的核心在于实现知行合一的客户经营思路,只有这样才能真正为客户创造价值。客户经营的思维转型是这一理念的基础,它要求从以产品为中心转变为以客户为中心。以产品为中心的经营模式存在诸多问题,如“薅羊毛”现象和断点归因等。而以客户为中心的经营模式则强调与客户之间的价值共赢,进而实现与员工和生态的价值共享。
在实际操作中,企业必须建立一个知行合一的数字化客户经营体系。在这一体系中,首先要提升客户认知与深度洞察能力,识别客户的真实需求与偏好。其次,策略的可行性和多样策略设计也至关重要,只有制定出切实可行的策略,才能确保经营目标的达成。最后,全渠道的融合与策略的高效执行是数字化转型成功的重要保障。
构建一个以客户为中心的财富管理体系,需要从多个方面入手。首先,企业应基于客户旅程,打造“标准化作业闭环”。在这一过程中,企业需明确哪些是必做和选做的工作,结合KYC(Know Your Customer)与数字化资产配置进行有效的客户管理。
在获客阶段,企业需采取数字化的客户获取策略。在此过程中,潜客专案的实施至关重要。通过分析客户的潜在需求与行为,企业可以更好地进行客户细分,制定出针对性的营销方案。此外,外呼与进线的策略同样重要,企业应抓住客户的痛点、痒点与爽点,以提升客户的转化率。
在财富管理的培育成长期,企业需对客群进行微细分,以实现更为精准的客户经营。通过对不同客群的分析,制定出符合其特征的经营策略,可以有效提升客户的满意度与忠诚度。同时,从业务逻辑的角度出发,推动财富管理客户经营的临界提升,也是企业应关注的重要方向。
在价值创造期,企业需着力打造两大队伍:人队伍与数字化中台队伍。人队伍包括温度与专业的支行队伍,负责策略的执行与财富管理的实践。而数字化中台队伍则需要成为问题的发现者与策略的部署者,确保企业在财富管理中的灵活应变能力。
在数字化转型过程中,财富管理中台的建设至关重要。中台的职责包括日常经营的过程管理、策略的统筹与传导、队伍的培养等。只有通过高效的中台,才能确保企业在日常经营中保持良好的数据分析能力与市场敏感度。
在财富管理团队中,数据分析的能力至关重要。团队成员需掌握从指标拆解到业务的能力,将数据洞察转化为策略设计,从而指导财富管理模式的优化。通过有效的数据分析,企业能够及时把握市场动态与客户需求,调整经营策略,以实现更高的客户满意度与价值创造。
构建一个科学、完整的财富管理体系,不仅需依赖于数字化工具的应用,更需在理念与策略上进行全面的转型。企业必须从以客户为中心的视角出发,强化各个环节的融合与协同,实现真正的价值共赢。通过不断优化客户经营策略,提升服务质量,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在此背景下,培训课程将为财富管理相关员工提供必要的知识与技能,帮助他们更好地理解财富管理的整体经营理念,掌握数字化工具的使用,实现财富管理的全面提升。