在数智化时代,客户的需求变得日益多样化,线上线下一体化的趋势愈发明显。企业需要从整体视角出发,统一“以客户为中心”的模式与逻辑,将战略、数字化、客户营销、客户经营以及支撑保障体系进行有机串联,以建立客户洞察、策略驱动、经营回检、体验闭环与支撑保障的完整体系。
在数字化客户获取的过程中,战略的制定如同“骨架”,为企业的运作提供了基础架构。尤其是在财富管理行业,产品经理需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题进行深入探索,借鉴行业内的领先实践,以寻找最优的适合自身的路径,进而打造出具有特色的发展模式。
在财富管理的数字化转型过程中,需明确几个关键理念:从产品中心转向以客户为中心的思维;从条线经营模式向融合经营模式转变;以及从单一渠道向超级渠道的扩展。这些理念构成了数字化客户获取的基础。
在财富管理的客户获取过程中,数字化策略的实施可以归结为三大核心驱动力:外呼、进线和APP运营。
外呼是通过主动联系客户来获取潜在客户的有效方式。成功的外呼策略应当紧紧围绕客户的痛点、痒点以及爽点进行设计。通过深入的客户需求分析,外呼团队可以更精准地找到客户的需求,从而提高转化率。
随着移动互联网的发展,APP成为了重要的客户获取工具。例如,通过精准的推送和活动设计,银行能够有效吸引存量客户,提高客户的使用频率与粘性。招商银行在这一领域的成功案例,展现了APP在客户获取和维护中的巨大潜力。
通过潜客专案,银行可以针对不同客户群体制定专属的营销策略。例如,针对潜在投资者推出基金盈利的潜客经营模式,或是利用货币基金的优势吸引新客户。这种精准化的营销策略能够有效提高客户获取的成功率。
在客户获取之后,如何有效培育客户并创造价值是财富管理的另一重要环节。客群微细分的数字化经营策略在此时显得尤为重要。
为了更好地实现数字化客户获取及后续的客户经营,企业需要建立一个高效的数字化中台。这一中台将成为业务问题的发现者、策略的部署者以及一线的赋能者。
数据分析是财富管理团队成功的关键之一。通过数据的深入分析,团队能够从多个维度理解客户需求,推动财富管理模式的优化。
在数字化转型的浪潮中,企业必须重新审视自身的客户获取与管理模式,构建以客户为中心的经营理念。通过战略与数字化的深度融合,数字化客户获取的实施能够更为高效地满足客户的需求,提高企业的市场竞争力。在这一过程中,产品经理的角色至关重要,他们不仅要具备高度的专业能力,还需善于利用数据与技术,推动企业的持续发展。
未来,随着技术的不断进步和客户需求的持续变化,数字化客户获取的策略与方法也将不断演变。企业唯有与时俱进,才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。