提升管理技能培训的有效策略与实践分享

管理技能培训：提升财务管理能力的关键

在当今复杂多变的经济环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了适应这种变化，提升财务管理能力显得尤为重要。2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为中央企业的财务管理发展指明了方向。本次管理技能培训课程围绕这一背景，旨在帮助学员掌握现代财务管理的核心技能，提升其在工作中的实际应用能力。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与改革管理思维进化

针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

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课程背景与目标

随着全球经济格局的变化，企业的财务管理也需要进行相应的调整。《指导意见》中提到的“完善系统科学的财务管理能力评价体系”是提升财务管理水平的重要内容。课程的主要目标是帮助学员理解如何落实“1455”与“3361”管理与体系建设，并通过深入学习政策背景、环境影响、实务管理及技能方法等方面，提升学员的财务管理能力。

一流财务管理体系——战略篇

课程的第一部分将聚焦于一流财务管理体系的战略层面。我们将从以下几个方面进行深入探讨：

• 经济发展变革的战略性调整：面对经济环境的剧烈变化，企业需要制定相应的财务战略，以确保其长期可持续发展。
• 竞争经营环境变化的战略性调整：随着市场竞争的加剧，企业需调整其财务管理策略，以应对新的挑战。
• 央企国企管理转型的战略性调整：国有企业在转型过程中，如何通过财务管理提升其整体管理水平。

“1455”框架解析

在这一部分，我们将详细分析“1455”框架，包括：

• 一个核心管理目标：明确企业在财务管理中的核心目标，为管理提供方向。
• 四个变革管理方向：包括结构性变革、流程优化、技术应用及文化建设等。
• 完善管理的五项职能：包括预算管理、成本控制、风险管理、资金运作及绩效评估。
• 价值管理的五大体系建设：构建全面的价值管理体系，以支持企业的战略目标。

财务管理的“3361”

接下来，我们将探讨财务管理的“3361”，具体内容包括：

• 财务在一流财务管理体系下的变革：如何在新体系下实现财务管理的创新与发展。
• 财务管理的三个信息与资金体系：构建有效的信息流与资金流体系，以支撑企业的运营。
• 财务管理的三个体系建设：包括预算管理体系、成本管理体系和风险管理体系。
• 财务管理的六个职能建设：提升财务管理的综合职能，以应对复杂的经营环境。
• 财务管理的一个核心管理目标：确保财务管理能够为企业创造更大的价值。

一流财务管理体系——实务篇

在实务篇中，我们将通过案例分析深入理解财务管理在实际操作中的应用。

预算管理体系下的资金与成本管控

我们将通过业务招待费用审批案例来分析预算管理的有效性，具体探讨：

• 预算管理的事前、事中、事后控制：如何在预算管理的各个阶段进行有效控制。
• 预算管理问题的批露与管理方法：如何识别并解决预算管理中的问题。
• 运用预算管理进行财务监督：通过预算管理实现对财务活动的监督与控制。

风险管理体系下的合规管理

案例分析将围绕宝马MINI及华为公司的存货风险管理展开，探讨：

• 风险的识别与衡量：如何识别企业面临的风险，并进行有效评估。
• 风险的产生及应对：分析风险产生的原因，并探讨应对策略。
• 目标管理法下的风险控制：如何通过目标管理有效控制风险。
• 风险控制的方法与体系：建立系统的风险控制体系。

成本管控体系下的价值管理

通过央企资产处置案例分析，我们将探讨：

• 成本视角下的资产处置思维：如何从成本的角度看待资产的处置。
• 成本管控的流程与体系方法：建立有效的成本管控流程。
• 运用流程管理控制成本：如何通过流程管理实现成本控制。

资金管控体系下的金融思维

案例分析将围绕小米公司及服务行业展开，重点关注：

• 运营资金管理的目标：明确资金管理的核心目标，以确保资金的有效运用。
• 资源型思维下的资金管理：如何从资源的角度进行资金管理。
• 供应链与互联网金融的运用：探讨如何在资金管理中有效运用供应链与互联网金融工具。

一流财务管理体系——工具篇

在工具篇中，我们将着重介绍财务数智体系的建设和财务管理监督评价体系的建立。

财务数智体系的价值建设

通过案例分析，我们将探讨财务信息化建设的目标与风险，包括：

• 财务信息化建设的目标与风险：明确信息化建设的目标，同时识别潜在风险。
• 财务共享数智体系的功能：探讨财务共享数智体系在企业中的应用。
• 财务数智体系的管理目标：建立有效的管理目标，以指导数智体系的应用。

财务管理监督评价体系建设

最后，我们将介绍风险衡量分析模型及税务风险模型工具的运用，具体包括：

• 风险分析模型的工具运用：如何使用风险分析模型进行有效评估。
• 税务风险模型的工具运用：识别税务风险，并采取相应措施。
• 预算管理工具的运用：通过预算管理工具实现财务监督与控制。

结语

通过为期两天的培训，学员将能够全面理解一流财务管理体系的建设要求，掌握相关的管理技能与工具，从而在实际工作中有效提升财务管理能力。这不仅有助于企业在复杂的市场环境中获得竞争优势，也为实现可持续发展奠定了坚实的基础。通过不断学习与实践，学员将成为推动企业财务管理变革的重要力量，为实现企业的战略目标贡献自己的智慧与力量。