提升团队效能的管理技能培训必备指南

管理技能培训：提升财务管理能力的关键

在当今快速变化的经济环境中，企业的财务管理能力直接关系到其生存与发展。国务院国资委于2022年3月发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为中央企业的财务管理提供了明确的政策指导。本文将深入探讨这一指导意见的背景、实施框架以及如何通过系统的培训课程提升财务管理人员的管理技能，进而推动企业的可持续发展。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与改革管理思维进化

针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

王子墨 培训咨询

一、政策背景与重要性

随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临的经营环境也在不断变化。为适应这种变化，中央企业必须进行管理转型，以提高财务管理能力。国资委的指导意见明确指出，建设世界一流财务管理体系是提升企业财务管理能力的重要途径。

这一政策不仅是对中央企业的要求，也是对整个国家经济发展的促进。通过构建系统科学的财务管理能力评价体系，企业能够逐步改善财务管理水平，达到持续提升的目标。

二、培训课程结构与内容

本次管理技能培训课程为期两天，主要分为三大主题：战略篇、实务篇和工具篇。通过讲师讲授、案例研讨和小组讨论等互动形式，全员参与的方式，确保学员能够深刻理解和掌握财务管理的核心要素。

1. 一流财务管理体系——战略篇

在战略篇中，课程首先解析了“1455”框架，该框架包含一个核心管理目标、四个变革管理方向、五项管理职能以及五大体系建设。通过对这一框架的学习，学员能够理解企业在财务管理中的战略定位与实施路径。

• 一个核心管理目标：即通过提升财务管理能力，实现企业的可持续发展。
• 四个变革管理方向：包括优化财务流程、提升决策支持能力、加强风险控制以及改善财务透明度。
• 五项职能：涵盖预算管理、成本控制、资金管理、财务分析和风险管理。
• 五大体系建设：构建科学的财务管理体系，确保各项职能的有效实施。

通过对“3361”管理体系的深入分析，学员能够掌握财务管理在一流财务管理体系下的变革，包括三个信息与资金体系、三个体系建设以及六个职能建设。这些内容使学员能够在实际工作中更好地运用财务管理知识，提升决策能力。

2. 一流财务管理体系——实务篇

在实务篇中，课程通过丰富的案例分析，使学员能够深入理解财务管理在实际运营中的应用。例如，通过对新冠疫情影响下企业战略调整的案例分析，学员能够学习如何快速调整业务战略以应对风险与成本压力。

• 预算管理体系下的资金与成本管控：通过分析企业预算编制过程中可能出现的问题，学员学习如何进行事前、事中、事后控制，确保预算的有效性。
• 风险管理体系下的合规管理：通过宝马MINI的案例，学员了解到如何识别和衡量风险，以及如何在目标管理法下控制风险。
• 成本管控体系下的价值管理：通过央企资产处置案例，学员能够理解成本视角下的资产处置思维，学习如何运用流程管理控制成本。
• 资金管控体系下的金融思维：通过小米公司的案例，学员学习运营资金管理的目标以及如何在资源型思维下进行资金管理。

3. 一流财务管理体系——工具篇

在工具篇中，课程重点介绍了财务数智体系的价值建设及财务管理监督评价体系建设。学员将学习到如何运用财务信息化建设的目标与风险，如何实现财务共享数智体系的管理目标。

• 财务数智体系的价值建设：探讨财务信息化建设的目标与风险，帮助学员理解财务数智化对企业价值的提升作用。
• 财务管理监督评价体系建设：通过风险衡量分析模型和税务风险模型的案例分析，使学员掌握风险分析工具的运用，提升财务管理的科学性与有效性。

三、课程互动与实践

互动式的课程设计不仅增强了学员的参与感，也促进了知识的深度吸收。通过小组讨论和案例研讨，学员能够将理论知识与实际工作相结合，提升解决问题的能力。

例如，在课堂互动环节，学员将通过对中央财政政策的学习，掌握财务管理的变革内容与要求。这种结合实际案例的学习方式，使得学员能够更好地理解政策背后的深意，并运用到日常工作中。

四、结论

随着财务管理环境的不断变化，企业需要不断提升管理技能，以适应新的挑战。通过系统的管理技能培训课程，财务管理人员能够深入理解一流财务管理体系的构建与实施，从而推动企业的持续发展。课程的内容不仅涵盖了理论知识，还结合了丰富的案例分析与互动讨论，确保学员能够在实践中灵活运用所学知识，提升整体财务管理能力。

在未来的发展中，企业应不断加强财务管理的培训与实践，确保在复杂的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。