提升企业竞争力的价值管理策略解析

价值管理：在一流财务管理体系中的重要性

随着全球经济环境的快速变化，企业面临的竞争压力不断加大，尤其是中央企业和国有企业在管理转型中需要更加注重财务管理的创新与变革。2022年3月，国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》明确了这一转型的方向和目标。其中，完善系统科学的财务管理能力评价体系成为了核心内容之一。这一指导意见不仅为企业提供了战略框架，也为价值管理的实施提供了新的视角和方法。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与改革管理思维进化

针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

王子墨 培训咨询

一流财务管理体系的背景

在当前经济发展变革的背景下，企业面临的外部环境发生了深刻的变化。经济的不确定性、技术的迅速发展以及客户需求的多样化，都促使企业必须进行战略性调整。这种调整不仅体现在整体经营战略上，也体现在财务管理的具体实践中。

• 经济发展变革的战略性调整：企业需要在复杂的经济环境中找到新的增长点，灵活调整财务策略，以适应市场变化。
• 竞争经营环境变化的战略性调整：随着市场竞争的加剧，企业必须加强财务管理，以提升竞争优势和市场占有率。
• 央企国企管理转型的战略性调整：国有企业在改革中需要以更高的标准进行财务管理，以适应新形势下的监管要求和市场需求。

价值管理在“1455”框架中的应用

在一流财务管理体系建设中，“1455”框架为企业提供了一个系统的管理目标和方向。

• 一个核心管理目标：实现财务管理的价值最大化，为企业创造持续的经济收益。
• 四个变革管理方向：包括预算管理、风险管理、成本控制和资金管理，这些方向相辅相成，共同推动企业财务管理的提升。
• 完善管理的五项职能：财务管理不仅仅是数字的管理，更是对企业整体战略的支持和服务。
• 价值管理的五大体系建设：通过构建有效的财务管理体系，企业可以更好地实现其战略目标，增强市场竞争力。

实务篇：价值管理的具体实施

在实际操作中，价值管理的实施需要结合企业的具体情况，通过有效的工具和方法进行优化和调整。以下是几个关键领域的分析：

预算管理体系下的资金与成本管控

预算管理是财务管理的重要组成部分，它不仅是资源配置的工具，更是企业战略实施的重要保障。在预算管理体系下，企业可以通过事前、事中和事后的控制，实现对资金和成本的有效管理。

• 事前控制：通过科学的预算编制，确保资源的合理配置，减少不必要的支出。
• 事中控制：实时监控预算执行情况，及时调整策略应对变化，防止预算超支。
• 事后控制：对预算执行结果进行分析，评估管理效果，为下一步的决策提供依据。

风险管理体系下的合规管理

企业在运营过程中，面临着各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。风险管理体系的建立可以帮助企业识别、评估和应对各种潜在风险，确保企业的健康运营。

• 风险识别：通过系统的分析工具，识别出可能影响企业目标实现的风险因素。
• 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其严重程度和可能影响。
• 风险应对：制定相应的应对策略，降低风险发生的概率和影响。

成本管控体系下的价值管理

成本管控是实现企业价值管理的重要手段。通过对成本的精细化管理，企业能够在确保产品质量的同时，降低生产成本，提高市场竞争力。

• 资产处置思维：在资产的购置、使用和处置过程中，始终关注成本的控制和价值的实现。
• 成本管控流程：建立科学的成本管控流程，确保各环节的成本控制到位。
• 流程管理：通过优化各项流程，提高效率，降低成本，实现价值的最大化。

资金管控体系下的金融思维

在当前复杂的市场环境中，资金管理的有效性直接影响到企业的生存与发展。通过建立科学的资金管控体系，企业能够更好地管理其流动资金，确保资金链的稳定。

• 运营资金管理目标：确保企业资金的流动性和安全性，为业务发展提供支持。
• 资源型思维：在资金管理中，充分考虑资源的配置和使用效率，提高资金的使用效益。
• 供应链金融：通过互联网金融等新兴手段，优化资金管理，提升企业的资金周转效率。

工具篇：财务管理工具的价值建设

在一流财务管理体系的实施过程中，工具的选择和使用至关重要。财务数智体系和监督评价体系的建设为企业提供了有效的管理手段。

财务数智体系的建设

随着信息技术的迅速发展，财务管理逐渐向数字化和智能化转型。财务数智体系的建设能够有效提升企业的财务管理能力。

• 信息化建设目标：通过信息化手段，提高财务数据的准确性和及时性，为决策提供可靠依据。
• 财务共享数智体系：实现财务数据的集中管理和共享，提高工作效率，降低管理成本。
• 管理目标：通过数据分析和智能决策，提高财务管理的科学性和有效性。

财务管理监督评价体系建设

有效的监督评价体系能够帮助企业及时发现管理中的问题，促进持续改进。

• 风险分析模型工具：通过建立风险分析模型，对财务风险进行定量分析，提高风险管理的科学性。
• 税务风险模型工具：通过税务风险的分析，帮助企业规避潜在的税务风险，确保合规运营。
• 预算管理工具：利用先进的预算管理工具，提高预算的编制和执行效率，确保资源的合理配置。

总结

在一流财务管理体系的建设过程中，价值管理的实施显得尤为重要。通过对预算管理、风险管理、成本管控和资金管理等方面的深入探讨，企业可以有效提升其财务管理能力，实现价值的最大化。同时，借助现代信息技术和管理工具，企业能够在复杂的市场环境中保持竞争力，持续推动自身的发展。

面对未来的挑战，企业需要不断优化其财务管理体系，灵活应对外部环境的变化，加强价值管理的应用，以实现可持续发展。