在当前全球经济快速发展的背景下，企业面临着日益激烈的竞争环境。为了提升核心竞争力，许多中央企业和国有企业积极响应国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。本文将围绕“价值管理”这一主题，深入探讨一流财务管理体系的构建及其在企业战略实施中的重要作用。
王子墨
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2022年3月，国务院国资委发布的指导意见明确提出，要加快建设世界一流财务管理体系，而这一体系的核心便是价值管理。
在一流财务管理体系中，价值管理不仅是一个理念，更是一种实践。它涵盖了多个方面，形成了完整的管理框架。
在构建一流财务管理体系的过程中，“3361”框架发挥了重要作用。该框架包括财务管理的三个信息与资金体系、三个体系建设、六个职能建设以及一个核心管理目标。
在实际操作中，企业如何将价值管理融入日常财务管理中？以下是几个重要的方面：
预算管理是价值管理的基础，通过事前、事中、事后控制，确保资源的合理配置与使用。
风险管理是确保价值管理有效实施的重要手段。企业需建立健全的风险识别与控制机制。
在成本管控中，企业需关注资产的使用效率，优化资源配置。
资金管理是企业财务管理的重要组成部分，合理的资金管理能够提升企业的运营效率。
随着信息技术的快速发展，财务数智化成为提升价值管理的重要手段。企业应充分利用数字化工具，提高财务管理的智能化水平。
价值管理在一流财务管理体系建设中起着至关重要的作用。通过完善的管理体系、科学的评价机制与高效的实施策略，企业能够在激烈的市场竞争中保持可持续发展。随着信息技术的不断进步，未来的财务管理将更加注重数字化与智能化，企业需不断调整策略，以适应变化的市场环境，实现价值的最大化。
在实际操作中，企业应将价值管理融入到日常运营中，通过细致的预算管理、严密的风险控制和有效的成本管控，确保企业在追求经济效益的同时，不断提升自身的核心竞争力。
未来，企业在实施一流财务管理体系的过程中，应更加注重价值管理的实践与应用，探索新的管理模式，以应对不断变化的市场环境和经济发展趋势。
