在当前经济发展迅速、竞争日趋激烈的环境中，企业面临着诸多挑战与机遇。为了适应这种变化，国务院国资委于2022年3月发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。该意见明确指出，完善系统科学的财务管理能力评价体系是中央企业提升财务管理水平的重要内容，而“价值管理”作为其中的关键环节，显得尤为重要。本文将围绕价值管理的内涵、意义及其在一流财务管理体系中的实践展开详细探讨。
王子墨
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价值管理是指通过对企业资源的优化配置与有效利用，最大化企业价值的管理活动。它不仅涵盖了财务数据的分析与评估，还涉及企业战略的制定与实施。价值管理的核心在于：如何通过科学的管理方法、合理的决策机制以及有效的绩效评价，提升企业的整体价值。
一流财务管理体系的核心在于提升财务管理的科学性与有效性，而价值管理则为其提供了明确的方向与目标。根据《指导意见》，一流财务管理体系的建设需遵循“1455”框架与“3361”管理模式，这些内容为价值管理的实践提供了重要依据与指导。
在实际操作中，如何将价值管理有效融入到企业财务管理体系中，是每位财务管理人员需要思考的重要问题。以下将通过几个典型案例，探讨价值管理在一流财务管理体系中的应用。
在预算管理体系下，企业需要通过合理的预算编制与控制，确保资源的有效配置。例如，在某企业的业务招待费用审批案例中，通过对预算控制的事前、事中与事后管理，不仅实现了费用的合理使用，还提升了整体的财务透明度。通过预算管理，企业能够在确保成本控制的同时，提升价值创造能力。
风险管理体系的建立是实现价值管理的重要保障。在宝马MINI案例中，企业通过对执行力偏差的分析，识别出潜在的合规风险，并制定相应的应对策略。这一过程不仅确保了企业的合规性，还通过有效的风险控制，维护了企业的品牌价值与市场竞争力。
在央企资产处置的案例中，通过对成本视角下的资产处置思维的应用，企业成功实现了资源的最优配置。通过对成本管控流程的优化，企业不仅降低了运营成本，还提升了资产的使用效率，实现了价值的最大化。
在小米公司的案例中，企业通过对运营资金管理目标的明确，借助供应链与互联网金融的结合，实现了资金管理的智能化与高效化。这一过程不仅提升了资金的周转效率，也为企业的持续发展注入了新的活力。
在信息化时代，财务数智体系的建设为价值管理提供了新的视角与工具。财务信息化建设的目标不仅在于提升数据处理的效率，更在于通过数据分析支持企业的决策与创新。
财务共享数智体系能够整合企业内部的财务数据，实现信息的透明共享。这一体系不仅提升了财务管理的效率，还通过数据分析支持企业的战略决策，从而为企业的价值提升提供了有力保障。
在风险管理中，运用风险分析模型工具能够帮助企业更科学地识别与评估风险。这一过程不仅提升了企业的风险管理能力，还通过有效的风险控制，确保了企业的可持续发展。
在一流财务管理体系的建设中，价值管理不仅是提升财务管理水平的重要手段，更是实现企业战略目标的关键所在。通过科学的价值管理方法，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着财务管理能力的不断提升，价值管理的理念与实践将为企业的可持续发展提供强大动力。
