优化财务管理体系提升企业运营效率的关键策略

财务管理体系的构建与实践

在现代经济的快速发展背景下，财务管理体系的建设显得尤为重要。2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为中央企业的财务管理提供了明确的指导和框架。这一指导意见不仅强调了财务管理能力的提升，还明确提出了构建与企业战略相适应的财务管理能力评价体系的重要性。本文将从多个方面探讨财务管理体系的构建与实践，分析其对企业战略目标实现的支持作用。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与改革管理思维进化

针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

王子墨 培训咨询

一、财务管理体系的背景与意义

当前，全球经济环境变化日趋复杂，企业面临着越来越多的挑战与机遇。财务管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的战略执行与运营效率。特别是在中央企业中，构建一流的财务管理体系，不仅是提升管理水平的需要，更是实现国家战略目标的重要保障。

• 经济发展变革: 近年来，经济发展模式的转型要求企业在财务管理上进行相应的调整，以适应新的市场环境。
• 竞争环境变化: 竞争的加剧使得企业必须提升自身的财务能力，以确保在市场中的竞争优势。
• 央企管理转型: 中央企业改革的深入推进，要求财务管理不仅要合规，更要具备前瞻性和灵活性。

二、“1455”框架及其解析

在《指导意见》中，“1455”框架被明确为一流财务管理体系建设的核心内容。这一框架包含了一个核心管理目标、四个变革管理方向、五项管理职能和五大体系建设。

• 核心管理目标: 通过科学的财务管理，支持企业战略的实现和价值的最大化。
• 变革管理方向: 包括战略引领、流程优化、信息化建设和风险控制等多个方面。
• 完善管理职能: 财务管理不仅要关注数字的准确性，还要关注决策支持、风险管理和价值创造等多重职能。
• 价值管理的五大体系建设: 包括预算管理体系、风险管理体系、成本管控体系、资金管控体系和财务数智体系。

三、财务管理的“3361”体系

在财务管理体系的构建中，“3361”也起到了重要的引导作用。这一体系强调了财务管理的三个信息与资金体系、三个体系建设和六个职能建设，以及一个核心管理目标。

• 三个信息与资金体系: 包括财务信息、运营信息和资金流信息的有效整合与利用。
• 三个体系建设: 强调预算管理、成本管理和风险管理体系的建立与完善。
• 六个职能建设: 财务管理的职能包括计划、控制、决策、监督、评价和服务，旨在提升财务管理的整体效能。
• 一个核心管理目标: 即实现财务管理的价值最大化，支持企业战略目标的达成。

四、实务篇：财务管理体系的具体应用

在实际操作中，财务管理体系的构建需要结合具体的案例分析，以便更好地理解其应用和效果。例如，面对新冠疫情所带来的经营环境影响，企业需要及时调整其战略，以保持持续的盈利能力。

在预算管理体系下，企业需要进行事前、事中和事后的控制，确保预算的合理性和执行的有效性。通过对业务招待费用的审批分析，可以揭示出企业在预算管理中存在的问题，并通过改进措施提升管理水平。

案例分析：宝马MINI的风险管理

宝马MINI在风险管理上的成功经验为我们提供了有价值的借鉴。通过对风险的识别、评估与控制，宝马实现了在复杂市场环境中的稳定发展。企业可以借鉴其方法，建立起符合自身特点的风险管理体系。

案例分析：央企资产处置

在成本管控体系的建设中，央企资产处置案例展示了如何从成本视角出发，进行有效的资产管理与处置。通过流程管理控制成本，企业能够不断优化资源配置，提升运营效率。

五、财务数智体系的建设

随着信息技术的迅速发展，财务数智体系的建设成为财务管理的重要趋势。企业需要通过财务信息化建设，实现数据的高效利用和价值的最大化。

• 财务信息化建设的目标: 提高财务数据的准确性与可用性，支持决策的科学性。
• 风险分析模型工具的运用: 通过建立完善的风险分析模型，企业能够及时识别和应对潜在的财务风险。
• 预算管理工具的运用: 提升预算管理的科学性与精准度，为企业的战略执行提供支持。

六、总结与展望

财务管理体系的建设是一个系统性工程，涵盖了战略、实务与工具等多个层面。通过对“1455”和“3361”框架的深入理解，企业能够在复杂的经济环境中实现稳健发展。未来，随着信息技术的不断进步，财务管理将更加智能化、数据化，企业应积极探索新方法、新工具，以不断提升财务管理水平，支持企业的长远发展。

总之，建设一流的财务管理体系不仅是中央企业的任务，也是所有企业在新时代背景下必须面对的挑战。通过不断学习与实践，企业能够在财务管理领域实现跨越式发展，为实现战略目标奠定坚实的基础。