优化财务管理体系提升企业绩效的有效策略

财务管理体系的构建与发展

随着全球经济环境的不断变化，企业的财务管理体系也在经历着深刻的变革。2022年3月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，这一政策为中央企业的财务管理提供了明确的指导方向。本文将从多角度分析财务管理体系的构建、存在的问题及其应对策略，帮助企业在快速变化的环境中提升自身的财务管理能力。

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针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

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一、财务管理体系的背景与重要性

财务管理体系的构建背景主要源于经济发展变革的战略性调整、竞争经营环境变化的战略性调整以及央企国企管理转型的战略性调整。企业在面对内外部环境变化时，必须采取相应的财务管理措施，以确保其持续盈利能力和市场竞争力。

• 经济发展变革的战略性调整：全球经济一体化的加速使得企业面临着更为复杂的市场环境，财务管理的科学性和系统性显得尤为重要。
• 竞争经营环境变化的战略性调整：企业必须适应市场竞争的变化，调整财务管理的策略以应对潜在的风险。
• 央企国企管理转型的战略性调整：国企改革的深入推进要求中央企业在财务管理上实现新突破，以提高管理效率和财务透明度。

二、财务管理能力评价体系的构建

在《指导意见》中，完善系统科学的财务管理能力评价体系被视为提升财务管理水平的重要内容。构建这一体系需要关注以下几个关键方面：

• 适应企业战略与业务特点：企业的财务管理能力评价体系必须与其战略目标和业务特点相匹配，确保评价的科学性和有效性。
• 科学设计评价指标：根据企业的实际情况，分类、分级制定评价标准、评价方式和分值权重，以实现财务管理能力的精准评估。
• 完善评价工作机制：建立健全的制度体系和组织体系，确保评价结果能够有效应用于实际管理中，形成闭环管理。
• 动态优化评价体系：根据财务管理提升进程，适时对评价体系进行调整和优化，以保持其适用性和前瞻性。

三、财务管理的“1455”与“3361”框架解析

在财务管理体系建设中，“1455”与“3361”框架的提出为企业提供了明确的管理目标和方向。

1. “1455”框架解析

• 一个核心管理目标：提升财务管理的整体水平，实现可持续发展。
• 四个变革管理方向：包括制度创新、流程优化、信息化建设和文化建设。
• 完善管理的五项职能：包括战略管理、预算管理、成本管理、财务监督和风险管理。
• 价值管理的五大体系建设：涵盖财务共享、资本配置、绩效评价、资源整合和信息透明。

2. 财务管理的“3361”框架

• 财务在一流财务管理体系下的变革：适应市场变化，提升财务管理的灵活性和应变能力。
• 财务管理的三个信息与资金体系：包括数据精准、信息及时和资金高效。
• 财务管理的三个体系建设：涵盖预算管理体系、成本管控体系和风险管理体系。
• 财务管理的六个职能建设：包括计划、执行、监控、反馈、评估和调整。
• 财务管理的一个核心管理目标：实现财务可持续发展。

四、实务篇：财务管理体系的应用案例

在实际操作中，财务管理体系的应用效果往往取决于具体的管理策略和方法。以下是几个典型的案例分析，展示了财务管理体系在不同领域的应用。

1. 预算管理体系下的资金与成本管控

在预算管理中，事前、事中和事后的控制至关重要。通过案例分析，企业可以识别预算编制中的问题，及时调整预算管理的方法，以实现对财务的有效监督。例如，某公司在业务招待费用审批中，发现预算控制薄弱，导致费用超支。通过改进预算管理流程，企业能够有效控制成本，提升资金使用效率。

2. 风险管理体系下的合规管理

风险管理的关键在于识别和衡量风险。以宝马MINI案例为例，企业通过建立风险控制体系，及时识别执行力偏差和存货风险，采取相应措施进行调整，确保合规管理。此外，华为公司在面对存货风险时，通过制定科学的风险控制方法，成功降低了潜在损失。

3. 成本管控体系下的价值管理

在央企资产处置案例中，通过成本视角的思维方式，企业能够有效识别资产处置中的潜在价值，优化成本管控流程。例如，某央企在售后服务中，通过流程管理控制成本，实现了利润的最大化。

4. 资金管控体系下的金融思维

小米公司在运营资金管理方面的成功经验表明，资源型思维下的资金管理能够有效提升资金使用效率。通过分析供应链与互联网金融的结合，企业能够在资金管理中实现创新，提升整体财务管理水平。

五、财务数智体系的价值建设

财务信息化建设是现代企业财务管理的重要趋势。在这一过程中，企业需要明确财务数智体系的管理目标，确保其能够有效支持业务决策。通过案例分析，企业可以了解到信息化数字资产的管理与风险，进而优化财务管理体系。

六、总结与展望

构建一流的财务管理体系不仅是企业应对市场变化的必然选择，也是提升管理水平、实现可持续发展的重要途径。通过科学的评价体系、有效的风险管理、精细的预算控制和创新的资金管理，企业能够在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。未来，随着技术的不断进步，财务管理体系将更加智能化、数字化，助力企业实现更高水平的发展。