提升管理技能培训，助力团队高效运作

管理技能培训：构建一流财务管理体系的实践与探索

在当今瞬息万变的经济环境中，企业面临着诸多挑战与机遇。国务院国资委于2022年3月发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为中央企业的财务管理指明了方向。这一文件不仅强调了提升财务管理能力的重要性，更为企业的战略调整和管理体系建设提供了框架。本课程旨在为财务管理人员和管理者提供深入的学习与实践机会，通过理论与案例结合，帮助学员理解和落实一流财务管理体系的各项要求。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与改革管理思维进化

针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

王子墨 培训咨询

一流财务管理体系的战略背景

随着全球经济形势的变化和市场竞争的加剧，企业需要及时调整战略以适应新的环境。在这一背景下，财务管理的角色愈发重要。课程的第一部分将重点探讨一流财务管理体系的战略篇，分析经济发展变革、竞争经营环境变化以及央企国企管理转型的战略性调整。

• 经济发展变革的战略性调整：随着经济结构的转型升级，传统的财务管理方式已无法满足企业的需求。企业需要建立灵活的财务管理体系，以适应快速变化的市场环境。
• 竞争经营环境变化的战略性调整：在市场竞争日益激烈的情况下，企业必须采取有效的财务策略，提高资源的使用效率，实现可持续发展。
• 央企国企管理转型的战略性调整：中央企业和国有企业亟需转型，以适应市场经济的需要。通过优化财务管理流程，提升管理能力，才能在竞争中占据优势。

“1455”管理框架的解析

为了解决企业在财务管理中遇到的问题，课程将深入解析“1455”框架。

• 一个核心管理目标：在一流财务管理体系的构建中，明确核心管理目标是首要任务。这一目标应与企业的战略目标紧密结合。
• 四个变革管理方向：企业需要在财务管理的四个方面进行变革，包括财务规划、预算管理、成本控制和风险管理，以实现全面提升。
• 完善管理的五项职能：通过优化财务管理的五项职能，提升财务管理的效率和效果。
• 价值管理的五大体系建设：建立以价值管理为核心的五大体系，确保财务管理与业务发展的高度契合。

财务管理的“3361”体系构建

在一流财务管理体系下，财务管理的“3361”体系是企业实现财务转型的重要工具。这一体系包括三个信息与资金体系、三个体系建设、六个职能建设及一个核心管理目标的全面构建。

• 财务在一流财务管理体系下的变革：企业需要通过信息化手段，提升财务数据的透明度和实时性，以支持决策过程。
• 财务管理的三个体系建设：包括预算管理、成本控制和风险管理，确保财务管理的全面覆盖。
• 财务管理的六个职能建设：涵盖财务规划、资金管理、成本控制、风险管理、绩效管理和财务分析等方面。
• 财务管理的一个核心管理目标：实现财务管理与企业战略目标的一致性，以支持企业的长期发展。

实务篇：应对挑战的管理策略

在理论学习的基础上，课程的第二部分将通过案例导入，分析新冠疫情对经营环境的影响，探讨企业在危机中的战略调整。

• 总体战略调整法的获利手段：企业应根据市场变化，灵活调整战略，以确保持续盈利能力。
• 竞争战略的调整内容：在面对风险时，企业需要重新审视其竞争战略，确保在不确定性中保持盈利。
• 业务战略的快速调整：企业应具备快速反应能力，及时调整业务战略，以应对成本与风险。

预算管理体系下的资金与成本管控

预算管理是财务管理的重要组成部分，课程将深入探讨预算管理的控制方法和实施流程。

• 预算管理的事前、事中、事后控制：通过建立完善的预算管理体系，实现对资金和成本的全面管控。
• 预算管理问题的批露与管理方法：及时识别和解决预算管理中的问题，提高管理效率。
• 运用预算管理进行财务监督：通过预算管理，实现对财务活动的有效监督。

风险管理体系下的合规管理

风险管理是企业财务管理的核心之一，课程将通过案例分析探讨如何识别和应对风险。

• 风险识别与衡量：了解风险的本质，掌握识别和衡量风险的方法。
• 风险的产生与应对：分析风险产生的原因，制定相应的应对策略。
• 目标管理法下的风险控制：结合目标管理，优化风险控制流程，提高管理水平。

成本管控与价值管理

成本管控是实现价值管理的重要手段，课程将探讨如何从成本的角度进行资产处置与管理。

• 成本视角下的资产处置思维：通过对成本的分析，优化资产处置策略，实现价值最大化。
• 成本管控的流程与体系方法：建立健全的成本管控流程，提升管理效率。
• 运用流程管理控制成本：通过流程管理，实现对成本的有效控制。

资金管控体系下的金融思维

在当前复杂的市场环境中，资金管理显得尤为重要。课程将探讨如何运用金融思维进行资金管理。

• 运营资金管理的目标：明确运营资金管理的目标，优化资金使用效率。
• 资源型思维下的资金管理：通过资源型思维，实现对资金的全面管理。
• 供应链与互联网金融的运用：结合供应链管理与互联网金融，提升资金管理的灵活性和效率。

工具篇：财务数智体系与监督评价体系

在数字化时代，财务信息化建设是提升管理水平的关键。课程的最后部分将探讨财务数智体系的价值建设及监督评价体系的构建。

• 财务信息化建设的目标与风险：明确财务信息化建设的目标，识别潜在的风险。
• 财务共享数智体系能干什么：探讨财务共享服务模式的优势，提高财务管理效率。
• 风险分析模型工具运用：掌握风险分析工具，提升风险管理能力。

通过为期两天的培训课程，学员将全面了解一流财务管理体系的构建及其在实际运作中的应用。同时，课程将通过案例研讨、小组讨论等形式，鼓励全员参与，提升学习效果。希望通过本次培训，学员能在今后的工作中更好地运用所学知识，推动企业财务管理的提升与发展。