提升团队效能的管理技能培训秘籍

管理技能培训：提升财务管理能力的必修课程

在现代企业管理中，财务管理的有效性直接影响到企业的生存与发展。随着国家政策的不断推进，尤其是2022年3月国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，财务管理能力的提升已成为各大中央企业和行政单位的当务之急。本课程旨在通过系统的培训帮助财务管理人员掌握一流财务管理体系的建设与实施，提升实际操作的能力。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与改革管理思维进化

针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

王子墨 培训咨询

课程背景与目标

本次培训课程的设计基于国家对财务管理能力提升的战略性调整，结合经济发展变化和竞争环境的演变，旨在帮助学员全面理解和落实“1455”与“3361”的管理体系建设。课程为期两天，每天6小时，采用讲师讲授、案例研讨和小组讨论等多种互动形式，以确保学员在参与中获得实用的技能与知识。

一流财务管理体系的战略篇

• 经济发展变革的战略性调整: 阐述经济形势变化对财务管理的挑战与机遇。
• 竞争经营环境变化的战略性调整: 解析市场竞争加剧背景下，企业财务管理的应对策略。
• 央企国企管理转型的战略性调整: 讨论国企在新形势下如何进行管理转型，适应新的财务管理要求。

在这一部分，学员将深入学习如何构建与企业战略和业务特点相适应的财务管理能力评价体系，促进财务管理能力的逐步提升。

框架解析

• 一个核心管理目标: 明确财务管理的最终目标是提升企业的整体价值。
• 四个变革管理方向: 包括战略管理、风险管理、预算管理和成本管理。
• 完善管理的五项职能: 着重于财务职能的整合与优化。
• 价值管理的五大体系建设: 强调在财务管理中融入价值创造的思维。

通过对“1455”框架的全面解析，学员将能够理解在一流财务管理体系下，如何将财务管理与企业的整体战略紧密结合，实现持续的价值创造。

财务管理的“3361”

• 财务在一流财务管理体系下的变革: 阐述财务管理在新体系下的转型需求。
• 财务管理的三个信息与资金体系: 讨论信息流与资金流的有效结合。
• 财务管理的三个体系建设: 包括预算体系、成本控制体系和风险管理体系。
• 财务管理的六个职能建设: 解析财务管理在实际工作中的多重角色与责任。

此部分内容将帮助学员明确财务管理的核心目标与具体职能，为后续的实务操作奠定基础。

实务篇：应对新挑战的财务管理

在当今瞬息万变的商业环境中，企业不仅面临着市场竞争的压力，还需应对诸如新冠疫情等突发事件带来的巨大挑战。此章节将通过不同案例分析，帮助学员了解在特殊环境下的战略调整及其财务管理的实务应用。

预算管理体系下的资金与成本管控

• 预算管理的事前、事中、事后控制: 强调预算管理在实现资金利用效率上的重要性。
• 预算管理问题的批露与管理方法: 讨论如何有效识别和解决预算管理中的问题。
• 运用预算管理进行财务监督: 研究如何通过预算管理实现对财务活动的有效监督。

通过对预算管理的深入分析，学员将能够掌握如何在复杂的环境中进行有效的资金与成本管控。

风险管理体系下的合规管理

• 何为风险，如何识别和衡量风险: 使学员了解风险管理的基本概念。
• 风险如何产生的，又如何去应对他: 探讨风险产生的根源和应对策略。
• 目标管理法下控制风险: 强调目标管理在风险控制中的应用。
• 风险的控制方法与体系: 介绍有效的风险控制方法及其实施体系。

通过案例分析，学员将能够掌握合规管理的关键要素，提升对风险的应对能力。

工具篇：提升财务管理的工具与方法

在财务管理的实践中，运用合适的工具与方法是提升管理效率的重要途径。本章节将聚焦于财务数智体系与管理监督评价体系的建设。

财务数智体系的价值建设

• 财务信息化建设的目标与风险: 讨论财务信息化的实施目标及其潜在风险。
• 财务共享数智体系能干什么: 阐述财务共享服务在企业中的应用价值。
• 财务数智体系的管理目标: 明确数智体系在财务管理中的具体目标。

通过对数智体系的全面理解，学员将能够应用现代信息技术提升财务管理的智能化水平。

财务管理监督评价体系建设

• 风险分析模型工具运用: 介绍风险分析工具的应用方法。
• 税务风险模型工具运用: 探讨税务管理中的风险识别与应对。
• 预算管理工具运用: 强调预算管理工具在财务监控中的重要性。

通过这部分的学习，学员将能够建立健全的财务管理监督评价体系，提升财务管理的透明度与有效性。

结语

通过本课程的学习，学员将对一流财务管理体系的建设有一个全面而深入的理解，掌握实务操作中的管理技能与工具应用。这不仅是提升个人能力的过程，更是推动企业财务管理水平提升的重要途径。未来，只有不断学习与适应变化，才能在复杂多变的商业环境中立于不败之地。