提升管理技能培训，助力团队高效协作与发展

管理技能培训：提升财务管理能力的关键

在当前经济环境下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。国务院国资委于2022年3月发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，为中央企业的财务管理能力提升提供了明确的方向和政策支持。在此背景下，针对财务管理人员和职能部门管理者的管理技能培训显得尤为重要，本文将围绕这一主题进行详细探讨。

王子墨：管理技能培训-管理者的价值性管理课程 管理能力提升与改革管理思维进化

针对中央企业财务管理人员，这门课程深入解读了国务院国资委发布的《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》。通过理论与实务结合，涵盖战略调整、预算管理、风险管控、成本控制及资金管理等关键内容，帮助学员全面掌握财务管理体

王子墨 培训咨询

课程背景与目标

随着全球经济的快速变化，企业在战略、经营环境和管理模式上都面临着深刻的转型。特别是中央企业和国企，如何在新形势下提升财务管理能力，已经成为了一个亟待解决的问题。《指导意见》中提出的“1455”与“3361”管理体系，是实现这一目标的重要基础。

这次管理技能培训课程，旨在通过深入分析政策背景、探讨实务管理和技能方法，帮助学员掌握如何在实际工作中落实这些管理体系，提升整体财务管理水平。

一流财务管理体系——战略篇

经济发展变革的战略性调整

随着经济的不断发展，企业需要对外部环境的变化作出快速反应。一方面，科技的飞速发展改变了传统的商业模式，另一方面，市场竞争的加剧迫使企业不断创新，以保持竞争优势。针对这种变化，企业的财务管理策略也需随之调整，以适应新的经济形势。

“1455”框架解析

• 一个核心管理目标：实现财务管理的精准与高效。
• 四个变革管理方向：包括信息化管理、流程优化、风险控制和价值创造。
• 完善管理的五项职能：预算管理、成本控制、财务分析、资金管理和风险管理。
• 价值管理的五大体系建设：聚焦于财务报告、内部控制、绩效考核、合规管理和风险管理。

财务管理的“3361”

• 财务在一流财务管理体系下的变革：实现信息与资金的高效流动。
• 财务管理的三个体系建设：信息体系、资金体系和管理体系。
• 财务管理的六个职能建设：预算、成本、融资、投资、税务和风险管理。
• 财务管理的一个核心管理目标：促进企业的可持续发展。

一流财务管理体系——实务篇

预算管理体系下的资金与成本管控

在实际操作中，预算管理是企业财务管理的核心环节。通过事前、事中和事后的预算控制，企业能够有效地监控资金流动和成本消耗。案例分析中提到的公司预算编制问题，强调了预算管理在财务监督中的重要性，帮助学员理解预算管理的实际应用。

风险管理体系下的合规管理

在现代企业管理中，风险管理不可或缺。通过识别和衡量风险，企业能够制定有效的应对策略。宝马MINI案例和华为公司存货管理的分析，展现了如何在目标管理法下控制风险，确保企业的持续盈利能力。

成本管控体系下的价值管理

成本控制不仅仅是减少支出，更是通过优化流程和提高效率来实现价值最大化。央企资产处置案例分析，揭示了如何从成本视角出发，进行有效的资产管理与处置。

资金管控体系下的金融思维

资金的有效管理直接关系到企业的生存与发展。小米公司的案例分析展示了如何在资源型思维下进行资金管理，同时强调了供应链和互联网金融在资金管理中的重要性。

一流财务管理体系——工具篇

财务数智体系的价值建设

在信息化时代，财务管理的数字化转型势在必行。通过财务共享数智体系的建设，企业能够实现信息的高效整合与分析，提升决策的科学性与准确性。案例分析中涉及的财务信息化建设目标与风险，为学员提供了实用的参考。

财务管理监督评价体系建设

财务监督与评价是确保财务管理有效性的关键环节。通过风险分析模型和预算管理工具的运用，企业可以建立起完善的监督评价体系，有效地防范财务风险。

培训课程的互动与实践

本次管理技能培训强调互动式学习，包括讲师讲授、案例研讨和小组讨论等多种形式。通过全员参与的方式，促使学员深入理解政策的核心内容和财务管理的变革要求。课程中通过解决实际问题，让学员在实践中掌握一流财务管理体系的内涵与应用。

结语

在全球经济环境不断变化的背景下，提升财务管理能力已成为企业发展的重要任务。通过系统的管理技能培训，企业能够更好地应对挑战，实现一流财务管理体系的建设。希望通过本课程的学习，学员们能够在实际工作中灵活运用所学知识，提高财务管理的科学性和有效性，从而为企业的持续发展贡献力量。