在现代企业中，员工的知识和经验是企业持续发展的重要资产。然而，随着人员流动的加剧，这些宝贵的知识往往无法得到有效的传承。为了应对这一挑战，企业需要构建一个系统化的培训课程，以确保员工的经验和技能能够得到有效的总结和传递。本课程的开发旨在解决这一问题，通过提供结构化的课程框架和丰富的教学资源，帮助企业更好地进行内部培训和知识沉淀。
戴辉平
培训咨询
许多企业在培训方面面临着诸多挑战。员工虽然拥有丰富的工作经验，但往往缺乏将这些经验提炼成系统知识的能力。这导致了知识的流失，尤其是在人员离职时，宝贵的岗位经验随之流失。此外，外部采购的培训课程往往缺乏针对性，不能满足企业内部员工的实际需求。因此，开发一门专门的课程显得尤为重要。
本课程的开发目标是提供精炼的课程内容、多样的教学方法和完整的课程包，确保不同的讲师在授课时能够达到相同的效果。这种规范化的课程开发流程旨在使知识的传递更加有效，同时为企业培养出一批能够独立进行课程开发的内训师。
本课程的设计理念在于将复杂的思维理念工具化，使其更易于理解和应用。我们将通过课程开发模型、结构化思维、思维导图等工具，提供实用的课程开发模板、案例和工具。课堂上还将安排丰富的练习，确保学员在培训结束后，能够将自己的课程打磨成精品，并形成完整的课程包，包括讲师手册、学员手册等资料。
参加本课程的学员将掌握课程开发的核心步骤、方法和工具，具体包括：
此外，学员将在课堂上参与多项练习，包括描述课程目标、编写课程大纲以及匹配教学内容与教学方法等。这些练习将帮助他们将隐性的经验转化为显性的课程，最终为企业输出包括课程设计表、课程结构图、PPT课件、教学策略表、讲师手册和学员手册在内的显性成果六件套。
本课程将分为三天，每天的学习内容和成果产出安排如下：
第一天的重点是课程设计，主要内容包括：
第二天的学习将侧重于课件制作，内容包含：
第三天将集中于教学设计和课件包的制作，内容包括：
在本课程中，课程结构图作为一个重要工具，将帮助学员更好地理解和组织课程内容。课程结构图不仅能够清晰地展示课程的整体框架，还能帮助讲师和学员在设计和实施课程时，保持对目标和内容的清晰认识。
课程结构图通常包括以下几个关键元素：
通过本课程的学习，企业内训师和关键岗位人员将能够掌握系统化的课程开发技能，不仅能为企业沉淀内部知识，还能提升培训的有效性与针对性。课程结构图作为一个重要工具，将帮助学员更清晰地构建课程内容，确保培训的质量和效果。在快速变化的商业环境中，企业唯有通过有效的知识管理和传承，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
期待通过本课程的培训，学员们能够将自己的经验与知识转化为高质量的课程，并为企业的成长贡献力量。
