在快速发展、模式巨变的全新时代，职场人士的工作与生活节奏日益加快，如何成为高效能人士成为了许多人关注的焦点。高效能人士不仅能够迅速适应时代的发展与变化，更能够在复杂的环境中保持卓越的表现。本文将结合彼得·德鲁克和史蒂芬·柯维的经典理论，深入探讨高效能人士的自我管理与高效习惯，帮助读者掌握实现卓越的路径。
张世军
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自我管理是高效能人士的第一项修炼。彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中提出，自我管理不仅关乎个人的时间管理，更涉及到如何有效地管理自己的精力、资源和人际关系。有效的自我管理能够帮助管理者更好地完成任务，实现个人与团队的目标。
时间是每个人都拥有的最宝贵的资源。高效能人士明白如何科学地管理时间，通常采取以下三个步骤：
作为一名管理者，注重贡献是高效能人士的重要特质。德鲁克曾提出管理者的四项核心贡献内容，包括：
高效能人士懂得在管理中发挥各自的长处。有效的向上管理与向下管理能够促进团队的整体效能。向上管理意味着与上级保持良好的沟通，理解其需求与期待，而向下管理则是关注团队成员的发展与支持，发挥每个人的特长，形成合力。
在忙碌的工作中，高效能人士能够善于甄别出真正重要的事情，确保优先完成这些要事。德鲁克和柯维的理论强调，要有效管理时间，首先要明确任务的优先级，采用科学的方法对任务进行排序。
高效能人士在面对复杂决策时，能够运用科学的方法进行分析与判断。有效决策的五大要素包括：
史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中提出，培养高效习惯是提升个人效能的关键。高效习惯不仅关乎个人的行为模式，更是思维方式的转变。
积极主动是高效能人士的首要习惯。这种习惯体现在对目标的明确追求和对责任的自我承担。高效能人士懂得，他们的选择决定了他们的结果，因此，他们会主动采取行动，而不是被动等待外部环境的变化。
在追求成功的过程中，明确目标是至关重要的。高效能人士会在行动之前，先思考自己想要达成的最终目标，并据此制定详细的计划。这种目标导向的思维方式能够帮助他们更有效地利用资源，避免偏离方向。
高效能人士在面临冲突或竞争时，往往会寻求双赢的解决方案。通过有效的沟通与协作，他们能够帮助各方寻找最佳的解决办法，达到共赢的局面。
高效能人士懂得同理心在沟通中的重要性。通过理解他人的需求与感受，他们能够建立更为深厚的信任关系，从而提升团队的凝聚力和效率。
高效能人士善于利用团队中的多样性，寻找最佳的解决方案。在面对问题时，他们能够统筹各方资源，创造出超越个人能力的效果。
持续成长是高效能人士不可或缺的一部分。他们在个人发展中注重生理、心智、心灵和社交四方面的平衡，以确保在各个领域的持续进步。
高效能人士的修炼之道不仅仅是技能的提升，更是心态与思维方式的转变。通过自我管理与高效习惯的结合，职场人士能够在瞬息万变的环境中保持卓越的表现，实现个人与团队的成功。无论是管理者还是普通职员，掌握这些原则和方法，将有助于在职业生涯中不断迈向新的高度。
在未来的工作与生活中，持续的学习与实践将是成为高效能人士的关键。通过不断反思和调整，我们能够在快速变化的时代中找到适合自己的发展路径，成为真正的高效能人士。
