在当今这个快速发展、模式巨变的全新时代，工作与生活的节奏日益加快，卓越管理者的角色愈加重要。高效能的职场人士必须能够迅速适应时代的发展与变化，才能在竞争中保持优势。本文将结合现代管理学之父彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》和史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，探讨卓越管理者所需的自我管理和高效习惯，帮助每一个学员创造积极人生、提高效能。
张世军
培训咨询
自我管理是卓越管理者的第一项修炼。德鲁克强调，卓有成效是可以学会的，这意味着任何人只要愿意学习，都可以成为卓有成效的管理者。
时间管理是自我管理的核心。有效的时间管理包括三个步骤：识别时间的使用，诊断时间浪费的原因，并采取措施消除这些浪费。管理者需善于管理自己的时间，明确哪些活动是高效的，哪些是低效的。通过以结果为导向的时间管理，管理者可以利用实用的方法和技巧，确保每一小时的工作都能带来最大的效益。
卓越管理者需要明确自己的价值贡献。通过设定管理者的四项贡献内容，管理者可以清楚地了解自己的工作对团队和组织的影响。同时，建立良好的人际关系，确保会议的高效性，也是提升贡献的重要手段。
管理者的成功在于善于发挥个人及团队的长处。向上管理和向下管理是两种重要的能力，管理者需要懂得如何管理上司，充分发挥自己的优势，同时也要有效管理下属，帮助他们发挥最大潜力。
在众多任务中，卓越管理者必须学会优先处理最重要的事情。德鲁克和柯维均强调，集中精力于重要事务，能够有效提升管理效能。通过确定先后次序的原则，管理者可以更好地安排时间和精力，确保每一项工作都能得到应有的关注。
科学决策是卓越管理者的另一重要特质。有效决策的五大要素和五种方法，能够帮助管理者在复杂的环境中，做出理智且有效的决策。通过学习和实践，管理者可以提升自己的决策能力，从而更好地应对各种挑战。
高效习惯是卓越管理者在日常工作中不可或缺的部分。柯维提出的六个高效习惯，帮助管理者在面对新时期的工作与生活挑战时，能够更好地承担责任，提升自我效能。
积极主动是高效习惯的基础。管理者需要培养积极的思维方式，不仅要对自己的工作负责，还要主动识别和解决问题。积极主动的人能够有效扩大自己的影响范围，推动团队向前发展。
以终为始的理念强调目标的重要性。管理者需要在制定计划时，始终围绕最终目标进行思考。通过拟订个人与组织的《使命宣言》，管理者能够明确自己的方向，确保每一项工作的开展都与整体目标相一致。
在处理人际关系时，多赢思维能够帮助管理者创造性地解决冲突。通过寻找双方都能接受的解决方案，管理者不仅能够维护团队的和谐，还能促进更深层次的合作与信任。
知彼解己是提升人际关系的关键。通过掌握同理心技术，管理者能够更好地理解他人，从而促进深层次的沟通和信任。有效的沟通技巧是管理者必备的能力之一。
统筹综效强调团队合作的重要性。管理者需要学会利用团队的多样性，寻找比单独的“我的”或“你的”更好的解决办法。通过有效的团队合作，管理者能够实现更高的工作效率和更好的成果。
持续成长是卓越管理者的必备素质。管理者应在生理、心智、心灵和社交四个方面不断提高自己的素质，追求全面的自我提升。只有做到持续成长，管理者才能在变化莫测的环境中保持竞争力。
通过为期两天的培训课程，学员们将全面掌握卓越管理者所需的自我管理和高效习惯。课程内容不仅涵盖德鲁克和柯维的经典理论，还结合了中国企业的管理实践，确保学员能够在实际工作中应用所学知识。
在课程结束时，学员将参与互动答疑环节，普遍交流在工作和生活中遇到的相关问题，确保每位学员都能在课程中获得最大收益。通过这样的学习与交流，卓越管理者的概念将不仅停留在理论层面，而是能够在实际工作中得到充分体现。
卓越管理者的培养，离不开对自我管理和高效习惯的重视。通过不断学习和实践，管理者将能够在快速变化的环境中游刃有余，助力团队和组织实现卓越的成就。只有这样，才能在新时代中立于不败之地，实现个人与团队的双赢局面。
