在快速发展的全新时代，管理者面临着前所未有的挑战与机遇。工作与生活的节奏日益加快，只有具备卓越管理能力的人才能在这个变革的洪流中立于不败之地。本文将从自我管理和高效习惯两大方面，深入探讨如何成为一名卓越的管理者，帮助您在职场中实现自我价值，提升工作效能，创造积极的人生。
张世军
培训咨询
自我管理是卓越管理者的核心能力之一。彼得·德鲁克，现代管理学之父，曾指出，管理者必须善于管理自己，才能有效地管理他人。在这个知识爆炸的时代，时间的有效管理尤为重要。管理者需要掌控时间，合理分配精力，才能在复杂的工作环境中保持高效。
时间管理的实用方法包括以下几个步骤：
此外，德鲁克提出的“以结果为导向”的时间管理理念，强调在工作中关注结果，而非单纯的过程。这种思维方式能够帮助管理者更清晰地理解自己的贡献，并不断优化工作流程。
卓有成效的管理者不仅要关注个人的时间管理，更要注重对团队和组织的贡献。管理者的四项贡献内容包括：
有效的向上管理与向下管理是卓越管理者的重要能力。管理者需要善于用人所长，充分发挥团队成员的特长，从而提升整体效能。通过了解每位成员的优势与劣势，管理者可以合理分配任务，确保团队协作的流畅性。
德鲁克和柯维的理念强调，管理者需要善于集中精力，优先处理最重要的事项。通过对待工作的优先级进行合理排序，管理者可以在日常工作中保持高效，避免被琐事所困扰。
在复杂多变的环境中，管理者需要具备科学决策的能力。有效决策的五大要素包括：
除了自我管理，卓越管理者还需培养高效习惯。史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》中提出，个人的成功与其习惯密切相关。高效习惯不仅能提升个人效能，还能促进团队的整体协作。
积极主动是高效习惯的核心。管理者需要在工作与生活中，主动承担责任，积极面对挑战。不断扩大自己的影响范围，提升自己的能力，从而在团队中发挥更大的作用。
确立目标是实现个人与团队成功的关键。管理者应在制定工作计划时，明确最终目标，并围绕目标进行合理的资源配置。通过建立个人与组织的《使命宣言》，管理者可以确保团队的每一项工作都与整体目标一致。
在团队协作中，管理者需要倡导多赢思维。通过鼓励团队成员创造性地解决冲突，找到双方都能接受的最佳解决方案，提升团队凝聚力与合作效率。
提升人际关系的关键在于建立信任与沟通。管理者应掌握同理心技术，通过理解他人的需求与感受，促进更深层次的沟通与合作。有效的沟通不仅能减少误解，还能提升团队的整体效能。
管理者应善于利用多样性的特点，发现比单一方案更好的解决途径。通过统筹资源，管理者可以找到更有效的问题解决方案，实现更高的工作效率。
持续成长是卓越管理者必备的素养。管理者需要在生理、心智、心灵和社交/情感四个方面不断提升自己的能力，确保在竞争激烈的职场中保持优势。
通过对以上内容的学习与实践，管理者可以在自我管理与高效习惯方面不断提升自己，实现卓越的管理效果。课程中所教授的原则与方法，结合中国企业的管理实践，旨在帮助每一位管理者面对实际挑战，适应快速变化的环境，解决真正的问题。
在这两天的课程中，学员们将通过讲授、案例分析、小组讨论、现场演练等互动体验式的学习方式，深入理解卓越管理者的内涵与实践。通过不断的自我审视与反思，学员们将能够制定自己的《行动计划》，在未来的工作与生活中，迈向卓越的管理之路。
无论您是各层级的管理者，还是正在培养的管理人才，都将在这门课程中收获丰富的知识与实用的方法，助您在职场中大展宏图，成就卓越。
