如何成为卓越管理者：提升领导力的关键策略

卓越管理者：适应时代变革的领导力

在快速发展和模式巨变的全新时代，管理者的角色愈发重要。高效能职场人士不仅需要适应时代的变化，更需要具备卓越的管理能力，以便在复杂的环境中脱颖而出。本篇文章将结合现代管理学之父彼得·德鲁克和高效能人士的七个习惯的理论，深入探讨如何成为卓越管理者，提升自我管理能力和团队效能。

张世军：自我管理 — 卓有成效管理者的两项修炼

在这个快速发展的新时代，工作与生活的节奏不断加快，高效能职场人士必须迅速适应变化。这门课程基于彼得·德鲁克和史蒂芬·柯维的经典著作，结合中国企业管理实践，系统提升学员的自我管理与高效能力。从掌控时间、注重贡献、发挥长处到科学决策

张世军 培训咨询

一、卓越管理者的定义与重要性

卓越管理者是指那些能够在复杂多变的环境中，通过有效的自我管理和团队管理，实现既定目标并创造价值的领导者。卓越管理者的重要性在于：

• 适应性强：能够迅速适应外部环境的变化，及时调整管理策略。
• 高效决策：在面对复杂问题时，能够运用科学决策的方法，做出明智的选择。
• 团队激励：能够激励团队成员，提升他们的工作积极性，从而实现团队目标。
• 持续成长：不断追求自我提升，促进个人及团队的持续发展。

二、自我管理：卓越管理者的第一项修炼

自我管理是成为卓越管理者的基础。彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中强调了自我管理的五个修炼。这些修炼不仅帮助管理者掌控时间，注重贡献，还能发挥个人长处，确保要事优先，以及做出科学决策。

1. 掌控时间

在现代职场中，时间是最宝贵的资源。卓越管理者需要学会高效的时间管理技巧，包括：

• 进行时间审计，识别时间的使用情况。
• 消除时间浪费，优化日常工作流程。
• 设定优先级，确保最重要的任务优先完成。

2. 注重贡献

卓越管理者不仅要关注个人的工作效率，更要注重对团队和组织的贡献。通过有效的目标管理（MBO），管理者能够明确团队的使命与任务，促进团队协作。

3. 发挥长处

有效的管理者懂得发挥团队成员的长处。通过向上和向下管理，管理者能够更好地利用每个人的优势，提高整体工作效率。

4. 要事优先

德鲁克提出，管理者应当集中精力处理最重要的事务。通过制定清晰的工作优先级，管理者可以减少时间浪费，提升工作效率。

5. 科学决策

科学决策是卓越管理者不可或缺的能力。管理者需要掌握有效决策的五个要素和五种方法，以确保在复杂情况下做出明智的选择。

三、高效习惯：卓越管理者的第二项修炼

在《高效能人士的七个习惯》中，史蒂芬·柯维强调了高效习惯对于个人和团队的重要性。这些习惯不仅帮助管理者提高自我效能，还能促进团队的整体表现。

1. 积极主动

积极主动是高效能人士的基础习惯。管理者应当承担责任，面对挑战，主动寻求解决方案，而不是被动应对。通过建立积极的心态，管理者能够激励团队成员，创造良好的工作氛围。

2. 以终为始

设定明确的目标是成功的关键。管理者需要制定个人和团队的使命宣言，确保所有成员朝着共同的目标努力。这种目标导向的思维方式，能够有效提升团队的凝聚力和执行力。

3. 多赢思维

在面对冲突和挑战时，卓越管理者应当寻求双赢的解决方案。通过鼓励团队成员之间的开放沟通，管理者能够创造性地解决问题，提升团队的整体效能。

4. 知彼解己

卓越管理者需要掌握同理心技术，理解团队成员的需求和情感。这种能力不仅能够增强团队之间的信任，还能促进更深层次的沟通和合作。

5. 统筹综效

管理者应当学会利用团队的多样性，发现最佳的解决方案。通过整合不同的观点和经验，管理者能够找到更有效的工作方式。

6. 持续成长

持续成长是卓越管理者的核心习惯。管理者需要在生理、心智、心灵和社交等方面持续提升，确保自身和团队的全面发展。

四、卓越管理者的培养与实践

成为卓越管理者并非一蹴而就，而是一个持续学习和实践的过程。企业和组织应当为管理者提供培训和发展机会，帮助他们掌握现代管理理论与实践。

• 提供培训课程：通过课程如《卓有成效的管理者》和《高效能人士的七个习惯》，帮助管理者学习并应用理论知识。
• 实践应用：鼓励管理者在实际工作中应用所学知识，进行自我反思与改进。
• 建立反馈机制：通过定期的绩效评估与反馈，促进管理者的自我成长与团队的协作。

五、结语

在这个快速变化的时代，卓越管理者的角色愈发重要。他们不仅需要具备强大的自我管理能力，还需具备高效的团队管理技巧。通过学习德鲁克和柯维的管理理论，管理者可以不断提升自身能力，适应时代的变革，带领团队走向成功。卓越管理者的培养不仅是个人发展的需要，更是企业持续成长的基石。通过不断学习和实践，我们每一个人都可以成为卓越的管理者。