在当今快速发展的社会中，管理能力的提升已成为各类组织成功与否的关键因素之一。习近平总书记曾指出：“一个政党、一个国家、一个民族的生存发展、兴旺发达、长治久安，往往取决于是否拥有一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的干部队伍。”这不仅是对国家和民族发展的期望，也是对企业管理者的深刻启示。因此，提升管理能力，尤其是在国有企业中的应用，显得尤为重要。
黄梓博
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管理能力不仅仅是掌握一些实用工具和方法，更是一门艺术。有效的管理可以使一个团队朝着共同的目标前进，同时帮助团队成员实现个人价值。在国有企业中，干部的素质直接影响着企业的发展方向和工作效率。
为了应对新时代的挑战，国有企业的干部需要具备以下素质：
在提升管理能力的过程中，干部的综合素质至关重要。通过案例分享与实战练习，可以有效增强干部的能力。
干部首先需要修炼自身的政治素质，做信念坚定的好干部。以武汉抗疫为例，面对突发疫情，许多干部展现了强大的政治意识和责任感，积极响应号召，投入到抗击疫情的工作中。
国家和企业的稳定发展需要严格的组织纪律。干部在日常工作中要严格遵守纪律，做到清正廉洁，以身作则，树立良好的榜样。通过学习习主席的“反腐十喻”，干部可以深刻理解纪律的重要性。
干部的工作作风决定了工作的效率和质量。通过案例分享，诸如武汉抗疫中的工作作风，干部应学会在复杂情况下保持务实、高效的工作态度。
毛泽东的“进京赶考”精神可以激励干部勇于担当，敢于面对责任和挑战。干部应当树立为民服务的宗旨，始终关注群众的需求与期望。
一名优秀的干部不仅要具备扎实的专业知识，还应具备良好的综合能力，包括沟通能力、协调能力和团队管理能力。在实际工作中，干部可以通过案例分析，学习如何更好地为民服务。
在当前全球化、信息化的时代背景下，国有企业的干部需要具备市场意识和创新精神。只有这样，才能在竞争中立于不败之地。
干部要坚持创新驱动，通过激发员工的优势，加快现代产业体系的发展，构建高水平的管理体系。实现企业的“根”和“魂”的巩固壮大，是国有企业实现可持续发展的关键。
优秀的领导干部应具备影响力、控制力和创造力。他们能够通过自我思想的传播，影响他人的观点和行为；通过有效的交流，掌控事态的发展；同时具备创造性的思维，推动组织的创新。
为了提升管理能力，干部需要不断进行自我修炼，尤其是在向上请示工作和反馈时，更要强调科学的思维模式。
干部在请示工作时，不应仅仅抛出问题，而应准备多套解决方案，让上级做出选择。这种理性思考的方式，将有助于提升决策的效率。
干部应学会用倒金字塔的思维模式，先展示重要成果，再逐步展开细节。在汇报工作时，应清晰展示事件的脉络，帮助高层决策者理解关键因素。
汇报工作有原则，开口即需吸引人。干部应掌握不同领导的汇报方式，并根据情况调整汇报内容的结构，使之环环相扣。
在下属反馈中，干部需明确工作目标、责任权限、质量标准及完成时间。这将有助于降低沟通成本，提高工作效率。
在国有企业中，团结协作是实现目标的重要保障。干部应善于利用资源，帮助下属，形成合力。
管理者与领导者的角色不同，管理者更注重工作安排与执行，而领导者则更关注团队的凝聚力与向心力。干部需根据实际情况，灵活调整自己的角色定位。
在布置工作时，干部应关注工作特点，选择合适的人选。同时，清晰的沟通能有效减少误解，确保工作的顺利进行。
干部在授权时，应遵循适当、可控、带责、平衡、支持、检查的原则。这将有助于提升下属的工作积极性，增强团队的执行力。
执行力是实现目标的关键。干部应从停止抱怨、明确责任、结果导向及掌握方法工具等方面着手，提升团队的执行力。
管理能力的提升是一项系统工程，需要在实践中不断摸索与总结。通过讲演、案例讨论与情景操练等多种形式，国有企业的干部能够更深入理解管理的艺术与技巧。
总之，提升管理能力不仅是个人发展的需要，更是企业持续发展的必然要求。通过不断学习与实践，干部能够在实际工作中更好地发挥作用，成就团队与组织的共同发展。
