在新时代的背景下，管理能力的提升已成为国有企业干部和管理者面临的重要课题。习近平总书记曾指出，一个政党、国家和民族的生存发展，往往取决于是否拥有一支政治坚定、能力过硬、作风优良的干部队伍。管理不仅是使用工具和方法，更是一门艺术。为了顺应时代的变化，提升管理能力是实现国家富强、民族振兴、人民幸福的基石。
黄梓博
实战派中高层管理专家
培训咨询
本次培训课程旨在通过实战与理论相结合的方式，帮助学员提升管理能力。课程的核心在于打造一支忠诚、干净、担当的高素质干部队伍。课程内容涵盖政治素质、组织纪律、工作作风、思想道德、综合能力等多个方面，旨在通过案例分享、情景操练等方式，使学员在实践中学习和成长。
作为一名干部，政治素质是首要的修炼。只有具备坚定的政治信念，才能在复杂的环境中保持方向感。通过分享影响人类文明进程的中国精神，学员们可以深刻认识到政治信念的重要性。
清正廉洁是干部的基本要求。在培训中，通过学员练习“反腐十喻”，使学员明确纪律的重要性，理解清廉的价值。
勤政务实是干部应具备的工作作风。通过分享武汉抗疫的成功案例，学员们能够体会到在关键时刻坚持实事求是的重要性。
敢于担当是干部的精神追求。以毛泽东的“进京赶考”为例，学员们可以感受到担当的力量，明白在关键时刻如何勇于承担责任。
综合能力的提升，不仅体现在个人的能力上，更在于为民服务的意识。通过分析低调务实的张主任的案例，学员们能够学习到服务意识与综合能力的结合。
在新时代，国企的干部必须具备市场意识和创新精神。通过对中国式现代化与新质生产力的解读，学员们能够理解如何坚持创新驱动，全面激发员工的优势，加快发展现代产业体系。
领导干部的影响力、控制力和创造力是其专业素养的重要体现。通过对影响力的解析，学员们能够认识到善于用思想、行为和理念改变他人的重要性。同时，控制力与创造力的培养也在课程中得到了充分的探讨。
请示工作时，准备多套解决方案，让上级做选择题是提升自我修炼的重要一环。通过案例导入，学员们能够理解如何理性看待方案被否的情境。
思考成果时，采用倒金字塔的方式能够让重要信息更突出，而呈现事件脉络则有助于高层决策了解整个事件的过程。
汇报工作时，开口即要有吸引力。通过四象限法分类轻重缓急，学员们能够掌握汇报的原则与方法，提升汇报的效果。
向下反馈时，明确工作目标、责任权限及完成时间至关重要。只有明确这些要素，才能确保工作高效推进。
通过团队内部调研及第三方评估，学员们能够意识到持续改进的重要性，确保执行效果的达成。
中高层管理者需重新认识什么是领导与管理者之间的差距。通过案例分析，理解如何利用资源帮助下属，成就自己。
在布置工作时，需先衡量工作特点，找能胜任的人安排任务。通过从诸葛亮斩马谡的案例分析，学员们能够理解领导选人用人的关键点。
有效授权可以分为适当、可控、带责、平衡、支持和检查六个方面。学员们通过思考领导最喜欢什么样的下属，能够提升授权的有效性。
执行力的提升需从停止抱怨、责任定位、结果导向及领导方法和工具的掌握四个方面入手。通过兵法导入，学员们能够找到执行力的源头，将目标执行到位。
通过本次培训，学员们不仅提升了管理能力，也加深了对干部责任与使命的理解。在未来的工作中，将不断实践与总结，从而更有效地服务于国家与人民的事业。管理能力的提升不是一朝一夕的事情，需要在实践中不断探索与创新。
总之，管理能力的提升是一项复杂而系统的工程。通过系统的培训与实践，国有企业的干部将更好地适应新时代的要求，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。
