管控能力提升：企业实现高效管理的关键策略

管控能力提升：打造世界一流电力企业的战略之路

在党的十八大以来，习近平总书记提出了关于国有企业改革与发展的重要指示，为电力企业的改革与发展提供了重要的指导思想。在经历了多次深刻的改革后，国有企业面临着如何在全球竞争中脱颖而出的问题。尤其是在电力行业，如何提升管控能力，实现管理创新，成为了至关重要的课题。

温茗：追求卓越--打造世界一流企业

党的十八大以来，习近平总书记为国有企业改革发展指明了方向，尤其在电力企业中的实践尤为重要。此课程将深入剖析电力企业在国企改革三年行动中的管理变革之道，帮助学员全面理解“世界一流企业”的内涵和实现路径。通过系统讲解、案例分析和分组

温茗 培训咨询

一、国企改革的背景与成就

国企改革自上而下的推进，使得电力企业的管理模式与经营理念发生了翻天覆地的变化。具体来说，改革的成就主要体现在以下几个方面：

• 市场体制环境的优化：通过政策引导，电力企业逐渐摆脱了行政干预，市场化程度不断提高。
• 现代企业制度的建立：国有企业在治理结构、决策机制等方面逐步实现规范化、制度化。
• 国有资产监管体制的完善：建立健全了国有资产监管体系，确保国有资产保值增值。
• 创新驱动发展的政策体系：通过“1+N”政策体系的实施，推动了电力企业的创新发展。

在此背景下，国家提出了国企改革三年行动计划，明确了未来的改革方向，特别是在提升产业引领力、科技创新力、安全支撑力等方面，为电力企业的可持续发展指明了方向。

二、对电力企业的影响

国企改革对电力企业的影响是深远的。电力企业在改革中需要坚持“两个一以贯之”，一方面要坚持党的领导，另一方面要坚持市场化改革。在这一过程中，优化集团管控模式和激发企业发展活力成为了关键。

• 完善现代企业制度：通过制度化、规范化的手段，保障企业决策的科学性和有效性。
• 优化集团管控模式：建立灵活高效的管控机制，使得决策能够快速响应市场变化。

此外，健全市场化经营机制也显得尤为重要，这不仅有助于提升企业的市场竞争力，还能有效推动风险管控与合规管理。

三、打造世界一流企业的内涵

根据党的二十大报告，建设世界一流企业是我国经济发展的重要目标。对于电力企业而言，世界一流的标准具体体现在以下几个方面：

• 产品卓越：提供高质量、高可靠性的电力产品，满足客户的多样化需求。
• 品牌卓著：树立强势品牌形象，增强市场影响力和客户信任度。
• 创新领先：在技术研发和应用上走在行业前列，推动行业技术进步。
• 治理现代：建立现代企业制度，提升企业治理水平，实现科学决策。

电力企业要追求卓越，必须学习“对标世界一流”的成功实践，具体包括战略管理、公司治理、领导力建设、管控与运营等多个维度。

四、提升管控能力的方法与路径

提升管控能力是电力企业迈向世界一流的关键所在。电力企业可以通过以下几个方面来增强管控能力：

• 学习卓越绩效管理模式：借鉴国家质量奖的优秀实践，逐步建立以绩效为导向的管理体系。
• 强化战略管理：通过科学的战略规划，明确企业发展方向与目标。
• 提升公司治理水平：优化决策流程，确保决策的科学性和有效性。
• 加强领导力建设：培养高素质的管理团队，提升整体管理能力。
• 推动数字化转型：利用现代信息技术，提升企业的运营效率和管理水平。

在具体实施过程中，电力企业还应结合自身实际情况，探索适合自身特点的管理模式，以确保在改革与发展中始终保持竞争优势。

五、案例分析与成功实践

通过对国内外优秀企业管理模式的分析，电力企业可以更好地理解和掌握管控能力提升的有效路径。例如，央企在管理模式上的成功实践，充分展示了现代企业制度下的高效运作。

• 央企优秀管理模式：通过建立科学的决策机制和高效的执行团队，实现资源的优化配置。
• 电力企业的成功实践：一些电力企业通过实施卓越绩效管理，取得了显著的经济效益和社会效益。

此外，积极参与国际化竞争，学习和借鉴国际先进管理经验，将有助于电力企业在全球市场中占据一席之地。

六、总结与展望

在新时代的背景下，电力企业要不断提升管控能力，积极探索建设世界一流企业的路径。通过完善现代企业制度、优化管控模式、提升治理水平，电力企业定能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

未来，电力企业还需继续关注市场变化和政策导向，不断调整战略与管理模式，以适应快速发展的电力行业和日益激烈的市场竞争。在这一过程中，提升管控能力将是推动电力企业实现高质量发展的重要保障。

通过不断创新与改革，电力企业将能够实现从量的积累到质的飞跃，迈向真正的世界一流企业。