在当今互联网时代，企业面临着VUCA（不确定性、复杂性、模糊性和歧义性）特征的严峻挑战，传统的领导方式已经无法有效应对快速变化的市场环境。领导者的角色正经历着从权威式管理到引导式管理的转变。引导型领导者不仅要具备管理团队的能力，更需要掌握引导技术，以促动团队成员的积极性与创造性，最终实现共同目标。
邢立爽
培训咨询
VUCA时代带来了许多不确定因素，企业必须迅速适应市场的变化。领导者需要意识到，传统的自上而下的管理方式已经难以解决当今复杂的问题。通过引导技术，领导者能够更好地激发团队成员的参与感和责任感，使他们从“要我干”转变为“我要干”。
在VUCA时代，领导者面临的首要挑战是如何有效地引导团队，促使团队成员共同面对问题并提出解决方案。历史上许多成功的企业变革案例都表明，只有通过引导式管理，才能够充分调动员工的积极性，形成强大的团队合力。
引导式管理的核心在于通过有效的沟通和协作，解决企业实际问题。它强调团队的自主性和参与感，使每位成员都能在团队中发挥自己的特长，从而形成更强的集体智慧。在引导式管理中，领导者的角色不再是单纯的指挥者，而是一个促进者和引导者。
在引导式管理中，5P模型为领导者提供了一种结构化的引导思路。这一模型包含以下五个要素：
确定管理核心主题是引导管理的第一步。在这个过程中，领导者需要了解团队面临的真实问题，并通过系统分析来界定问题的性质和类型。问题可以分为三大类：
在引导过程中，合理安排相关人员参与至关重要。团队中的每一位成员都可能是问题的制造者，因此，他们的意见和建议都是解决问题的重要参考。领导者需要确保每位成员都能在讨论中发声，形成多元化的观点和意见。
通过对团队人员的合理配置，领导者能够最大化团队的创造力和解决问题的能力。这不仅能够提升团队的凝聚力，还能促进成员之间的信任和合作。
在引导过程中，领导者可以运用各种引导工具来促进团队的讨论。例如，思维导图、世界咖啡、团队共创等工具都能够帮助团队成员更好地表达自己的观点。通过这些工具，团队能够有效地进行信息的共享与整合，形成对问题的全面理解。
此外，领导者需要引导团队在讨论中进行发散与聚焦的交替使用，确保讨论的高效性和针对性。在发散阶段，团队可以自由地提出各种想法，而在聚焦阶段，团队则需集中精力确定最具可行性的解决方案。
制定落地计划是引导管理的重要环节。通过明确责任人、时间节点和资源支持，团队能够确保计划的有效实施。同时，领导者需要定期进行复盘，及时发现并解决实施过程中出现的问题。
复盘的过程不仅能够帮助团队总结经验教训，还能促进团队的持续学习和改进。通过不断的反馈和调整，团队能够在实践中不断提升解决问题的能力。
在VUCA时代，引导式管理已成为企业领导者必备的技能。通过掌握引导技术，领导者不仅能够有效解决企业面临的复杂问题，还能激发团队成员的主动性和创造性，形成强大的团队合力。领导者的角色正在向引导者、促进者转变，而这一转变将为企业的持续发展与创新提供强有力的支持。
引导与促动不仅是一种管理方式，更是一种艺术。通过有效的引导，领导者能够促使团队在复杂的环境中找到方向，实现共同目标。在未来的工作中，领导者应不断学习和实践引导技术，以应对日益复杂的市场挑战。
