在当今互联网时代，企业面临着越来越复杂的环境，呈现出VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）特征。传统的自上而下的管理模式已经无法有效应对市场的快速变化，企业亟需调整管理风格，转变为自下而上的促动型管理与引导型管理。这一背景下，领导风格的转变显得尤为重要，管理者需要适应新时代的变化，提升自身的管理能力，培养团队的主人翁意识，以确保团队的有效运营和目标达成。
邢立爽
培训咨询
目标管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，管理者需要深入理解目标的重要性和种类，从而有效设定和执行目标。目标管理的作用不仅在于明确方向，还在于调动团队成员的积极性，为团队提供清晰的工作目标。
在目标管理的工作流程中，管理者需要进行目标设定、跟踪检查和评估目标执行成果。通过案例分析，管理者可以识别目标设定中的问题，进而进行改进。目标的设定应遵循SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关性强和时限性。通过科学合理的目标设定，管理者可以确保团队目标的高效执行。
确保目标的高效执行是目标管理的重要环节。管理者需要对目标的执行情况进行跟踪检查，遵循六个原则，包括及时反馈、适时调整、合理授权等。通过评估目标执行成果的三种方法，管理者可以全面了解目标的达成情况，并根据实际情况进行必要的调整和优化。
目标分解是实现目标的重要步骤，管理者需要将大目标细化为可操作的小目标，使每位团队成员都能明确自己的职责和任务。通过行动计划的制定，管理者能够有效管理工作进度，确保团队目标的顺利达成。
在新时代的管理中，下属的特性发生了显著变化。管理者需要了解这些变化，并根据不同类型员工的特点采取相应的领导风格和沟通方式。权变式管理强调针对不同员工采取不同的管理策略，这要求管理者具备较强的洞察力和适应能力。
高效沟通的关键在于目标清晰、信息对称和氛围和谐。管理者要学会多向互动，确认反馈，确保每位团队成员都能畅所欲言。此外，有效激励员工也是提升团队执行力的重要手段，管理者需要了解不同层次员工的需求，并根据需求进行针对性的激励。
在管理过程中，问题的发现与解决是管理者必备的能力。首先，管理者需要具备“发现问题”的敏锐性，掌握SCQA问题发现法和垂直思考问题发现法，以便快速识别出影响团队绩效的关键问题。
一旦问题被识别，管理者需要深入分析问题的本质，制定相应的替代方案。分析问题的四大利器，包括思维导图、矩阵分析图、六顶思考帽和广度思维，能够帮助管理者理清思路，找到解决问题的最佳路径。
解决问题的七步法，从确定问题到方案执行，为管理者提供了系统的方法论，提升了管理的科学性和有效性。心理素质在这一过程中也起着重要的作用，管理者需保持冷静和理性，以更好地应对各种复杂问题。
在VUCA时代，管理者需要不断调整自己的领导风格。促动型管理强调的是对团队成员的激励与引导，管理者不再是单纯的指挥者，而是团队的支持者和推动者。引导型管理则要求管理者具备良好的沟通能力和洞察力，以帮助团队成员发现问题、解决问题和发挥潜力。
在这样的领导风格下，团队成员的主人翁意识得到提升，团队凝聚力也随之增强。管理者需要通过有效的沟通和适当的激励，激发团队的潜能，推动团队向着既定目标不断前进。
在互联网时代的VUCA环境下，企业管理面临着前所未有的挑战。领导者必须适应时代的变化，转变管理风格，从权威式管理向促动型和引导型管理转变。通过有效的目标管理、下属沟通及培育、问题分析与解决能力的提升，管理者可以更好地引导团队，达成组织目标。
未来的领导者应以开放的心态迎接变化，持续学习、成长，并积极探索适合团队的管理方式，促使团队在复杂多变的环境中不断前行。这样的领导风格不仅能提升团队的工作效率，更能在激烈的市场竞争中为企业赢得一席之地。
