打造高绩效团队的五大关键策略解析

高绩效团队的构建与行动学习

在当今复杂多变的商业环境中，组织面临着诸多挑战，包括如何突破业务难题、激发团队动能以及实现目标达成。高绩效团队的建立成为了各级管理者亟需解决的问题。为此，行动学习作为一种有效的培训方式，日益受到关注。

邓智飞：《行动学习工作坊—突破业务难题》

在当前快速变化的商业环境中，管理者常常面临复杂的业务挑战。本课程通过行动学习工作坊，将理论与实践相结合，帮助学员在高压环境下识别和解决核心问题。通过小组合作，学员将学习如何制定可落地的解决方案，从而提升团队绩效和组织成长。课程内

邓智飞 职业生涯规划与团队行动学习教练 培训咨询

课程背景

当下，许多组织在面对重要且紧急的问题时，往往不知道如何突破与推动。这些问题涉及的不同利益相关方难以达成共识，导致解决方案迟迟未能形成。此外，工作上的“救火”习惯使得真正的问题难以识别，疑难杂症积压。因此，如何通过有效的方式来解决这些问题，成为了管理者们关注的焦点。

针对这一现状，行动学习工作坊的推出，旨在通过群策群力的方式，形成应对难题的策略和行动计划，以支撑业务目标的达成和岗位绩效的提升。正如国际行动学习协会主席Micheal所言：“好的行动学习问题能为小组提供重要的学习机会，尤其是对组织来说较为关键的课题和技能。”因此，行动学习不仅是解决问题的途径，更是促进学习和发展的有效工具。

课程收益

通过参加行动学习工作坊，学员将能够获得以下几方面的收益：

• 理解行动学习的本质和流程：深入了解行动学习的起源、定义及其六要素，掌握行动学习的流程和方法。
• 建立高绩效团队：通过小组研讨，激发团队动能，助力组织成长。
• 推动行动学习难题的有效解决：形成可落地的解决方案，以支撑目标达成或绩效改善。
• 学习并发展领导力：在不确定变化、高挑战目标下，培养个人的领导力。
• 快速高效的问题解决模式：建立有效的问题解决框架，提升团队的反应速度和执行力。

行动学习工作坊的实施模式

本课程提供两种实施模式，以满足不同组织的需求：

• 模式一：行动学习工作坊，通过一次性集中研讨产出解决方案和行动计划。
• 模式二：行动学习工作坊，通过多阶段研讨和行动，产出解决方案或推动问题解决。

课程日程安排

课程将分为两天进行，具体安排如下：

• 第一天：
• 上午：研讨启动共识目标，介绍行动学习逻辑及团队热身。
• 下午：界定关键问题，进行具体解决方案的研讨。
• 第二天：
• 上午：提问风暴，创新方案的制定与讨论。
• 下午：执行承诺会议，总结个人反思与学习回顾。

行动学习的关键原则

在行动学习过程中，有以下几个关键原则需要遵循：

• 把握全貌：理解问题的整体情况，避免片面分析。
• 探询本质：深入挖掘问题的根本原因，而非表面现象。
• 多维视角：从多个视角审视问题，避免思维定势的限制。
• 质疑反思：鼓励团队成员提出质疑，促进深度思考与反思。

提问思维的重要性

提问思维是行动学习中的重要环节，它不仅有助于聚焦问题本质，还能促进团队成员之间的沟通与协作。在培训中，学员将学习如何通过有效的提问来引导讨论、激发创新，以及制定行动计划。

提问的分类包括：

• 开放式提问与封闭式提问。
• 三个黄金提问。
• 五个奇迹提问。

通过这些提问方式，学员能够更好地理解问题，形成有效的解决方案，从而推动团队的成长与发展。

总结与展望

高绩效团队的构建离不开有效的学习与实践。通过行动学习工作坊的培训，管理者和团队成员能够在面对挑战时，灵活应对，找到最佳解决方案。同时，通过持续的反思与学习，形成良好的组织文化，使行动学习成为公司文化的重要组成部分。

未来，随着市场环境的变化，组织必须不断调整策略与方法，以应对新的挑战。高绩效团队的建立将成为组织成功的关键，而行动学习将为这一过程提供强有力的支持。

通过参与这一课程，学员们不仅能够提升自身的能力，更能为组织的长远发展贡献力量。让我们共同努力，打造出更多的高绩效团队，实现组织的持续成长与成功。