少量多样生产计划柔性排程十大方法
围绕领导力发展、产线构建:少量多样生产模式匹,帮助学员学习工业工程体系,提升企业竞争实力
智能制造与精益生产管理专家
本页汇总崔军老师已发布的企业内训课程,重点覆盖智能制造与精益生产、企业数字化转型、人工智能应用、绩效管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
崔军老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕领导力发展、产线构建:少量多样生产模式匹,帮助学员学习工业工程体系,提升企业竞争实力
包括厂长、部门长、生产经理、运营经理等,围绕质量管理、LCIA基础知识,帮助学员全面掌握LCIA基础知识,树立正确的自动化实施观念
训练理清新时代职责、工具、表单、明确管理的,提升管理者适合性。
包括经理、主任、部门负责人、储备干部等,围绕质量管理、质量意识,帮助学员深刻理解质量在制造业中的重要意义,树立全员质量意识
围绕管理者能力提升、回归基本:工厂生产工时管理,帮助学员认知生产效率管理,树立效率至上理念,理出生产效率提升思维导图
围绕供应链管理、工厂布局规划概述,帮助学员规范工厂布局规划,坚定核心基本层面
训练智能制造、数字化转型的业务目标、适用场景、关键问题,提升参训人员明确先进制造。
围绕供应链管理、SCM供应链管理,帮助学员了解PMC核心业务,健全PMC组织职责
围绕供应链管理、SCM供应链管理,帮助学员了解PMC核心业务,健全PMC组织职责
围绕质量管理、综合管理:生产现场管理概述,帮助学员明确角色定位,理清岗位职责;解析业务要求,提升管理能力
围绕管理者能力提升、基层主管概述,帮助学员明确角色定位,理清岗位职责;剖解业务要求,提升管理能力
围绕管理者能力提升、生产现场管理概述,帮助学员明确角色定位,理清岗位职责;解析业务要求,提升管理能力
围绕合规管理、工厂运营管理,帮助学员明确生产现场管理,树立全员安全意识