职业素养与心态
训练理解职业素养的四大维度、情绪管理ABC法则、压力应对策略、向上汇报,提升参训人员学会职场沟通的核心方法。
培训体系建设专家
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训练全面理解面试官在招聘中的角色、职责、熟练运用FAB原则、名称,提升内训师直播前、中、后全流程技巧。
训练根据员工阶段动态调整管理行为、基于情景的辅导、授权机制、真实案例,提升管理者精准识人和精准施管。
围绕中高层领导力、管理认知:从业务骨干到管理者,帮助学员厘清管理本质,完成从 做事 到 管人理事 的角色转变
训练理解职业生涯发展规律、科学自我认知、制定短中长期职业目标、识别并破除职场负面心态,提升参训人员认知升级和自我定位。
围绕内训师培养、好培训的三大要素,帮助学员掌握课堂语言表达三大原则与三种优化方法,告别啰嗦与口头禅
训练胜任力模型的核心理论、胜任力模型建设的 五步法、素质提炼、分级描述等关键,提升管理者理解核心逻辑和科学流程。
围绕供应链管理、角色觉醒:你面对的是一个怎样,帮助学员理解就业市场冰火两重天的供需错配逻辑,找准赛道
围绕绩效管理、认知破局:干部梯队建设是企业,帮助学员掌握培训体系核心逻辑与战略对齐方法,规避体系搭建5大核心误区
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训练看清跨部门沟通难的组织、文化、个人三层根源、全局视角,提升管理者认知升级和思维重塑。
围绕中高层领导力、下属需要有效辅导的核心原因,帮助学员认清管理者辅导职责,区分教练式辅导与指挥式辅导的核心差异,避开辅导误区