黄鹭伟培训课程合集

华为IPD与项目管理实战专家

本页汇总黄鹭伟老师已发布的企业内训课程,重点覆盖合规与内控、项目管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

97 门已发布课程 项目管理专家 项目全流程管理
黄鹭伟 讲师头像

黄鹭伟课程怎么选

黄鹭伟老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选:优先查看合规与内控、项目管理等方向,确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

战略规划

项目经理角色认知

围绕中高层领导力、项目经理的角色认知与核心职责,帮助学员深入理解项目经理在项目中的定位与核心职责

项目管理

保险行业项目管理全流程实战培训

围绕金融合规、保险行业项目管理概述,帮助学员短期效果

团队管理

运营商市场经营分析和预算管理

围绕税务管理、宏观与行业市场形势分析,帮助学员掌握当前市场经营形势及主要趋势,形成对宏观与行业动态的整体认知

绩效管理

供应商绩效评估与物料成本分析实战

围绕供应链管理、华为供应商绩效评估做法,帮助学员掌握华为供应商绩效评估的核心理念、指标体系及执行流程

项目管理

全屋定制家居项目管理流程革新与实践

围绕中高层领导力、企业项目管理现状与挑战,帮助学员梳理现有项目管理流程中的主要痛点与改进方向

项目管理

人机物料法在项目管理中的运用

围绕绩效管理、人机物料法概述及问题分析,帮助学员通过本课程,学员将能够

执行管理

BLM模型全流程运作

训练从创立、成长、系统化的战略管理流程、流程再造,提升管理者全面生命周期管理和战略执行力。

管理技能

问题分析与解决

训练快速发现项目中的问题、科学的分析、制定针对性解决方案、制定实施计划,提升管理者识别和定义问题和系统分析问题根因。

客户管理

流程价值理念、设计与优化方法

围绕税务管理、破冰及学员自我介绍,帮助学员理解流程管理的核心价值

风险控制

通信业高级项目经理培训

围绕中高层领导力、组织级项目管理体系构建与运营,帮助学员掌握组织级项目管理体系的建设、运营与绩效管理方法

管理技能

造船中层干部任务管理培训第一期

围绕战略解码、战略解码与任务分解,帮助学员理解战略解码在造船企业中的重要意义,掌握将战略目标转化为部门/个人行动计

销售管理

运营商市场经营销售拓展及客户服务

围绕合规管理、经营分析与预算管理,帮助学员理解并掌握电信运营商市场经营分析与预算管理的核心方法与实操要点

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