黄鹭伟培训课程合集

华为IPD与项目管理实战专家

本页汇总黄鹭伟老师已发布的企业内训课程,重点覆盖合规与内控、项目管理等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

97 门已发布课程 项目管理专家 项目全流程管理
黄鹭伟 讲师头像

黄鹭伟课程怎么选

黄鹭伟老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。

  • 按主题筛选:优先查看合规与内控、项目管理等方向,确认课程是否贴近业务场景。
  • 按对象匹配:结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距,选择课程深度和案例颗粒度。
  • 按交付确认:如需定制内训,可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。

全部培训课程

数字化转型

“十五五”规划解读与运营商数智化发展

重点适用于: 省公司、市公司中层管理者及后备干部 战略。,围绕通信运营商数字化,覆盖十五五时期通信行业发展的新背景与新要求、十五五政策导向与运营商发展机会、数智化转型的核。

人工智能应用

项目经理转型解决方案经理

训练VPC(价值主张画布)、角色扮演、适用场景、关键问题,提升管理者角色进阶和方法工具体系。

沟通表达

跨国文化沟通与民俗

围绕沟通表达、目的国画像与雷区速览,帮助学员理解目标国家文化民俗与沟通禁忌,提升海外项目协同

同主题更多课程 1 门
跨国文化沟通与民俗

围绕沟通表达、目的国画像与雷区速览,帮助学员在刚下飞机、刚进营地、刚进政府办公室时,避免常见的文化/礼节性雷区

沟通表达
研发项目管理

IPD集成产品开发全周期实战培训

训练跨部门协同机制、产品全周期管理、关键活动、六大阶段的案例研讨,提升参训人员系统化框架掌握和跨部门协同能力。

同主题更多课程 2 门
IPD 集成产品开发全周期实战培训

在当今快速迭代的市场环境中,企业要想持续保持竞争力,必须建立一套从市场洞察到产品退市的系统化、闭环化开发流程

研发项目管理
IPD 集成产品开发全周期实战培训

训练关键活动、六大阶段的案例研讨,提升参训人员系统化框架掌握和跨部门协同能力。

研发项目管理
管理技能

从业务到数智产品:IT产品经理天赋能营

训练明确IT产品经理在战略、业务、技术三层的价值边界、协同机制,提升参训人员认清角色定位,构建全生命周期视角和明确从业务到数智产品。

战略规划

华为战略解码

围绕战略解码,用于判断课程内容、

项目管理

项目管理43210法

训练PMI项目管理发展、流程、框架、把项目管理五大过程组,提升管理者架构清晰和重点突出。

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