“十五五”规划解读与运营商数智化发展
重点适用于： 省公司、市公司中层管理者及后备干部 战略。，围绕通信运营商数字化，覆盖十五五时期通信行业发展的新背景与新要求、十五五政策导向与运营商发展机会、数智化转型的核。
黄鹭伟培训课程合集
华为IPD与项目管理实战专家
本页汇总黄鹭伟老师已发布的企业内训课程，重点覆盖合规与内控、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
97 门已发布课程
项目管理专家
项目全流程管理
黄鹭伟课程怎么选
黄鹭伟老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看合规与内控、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
项目经理转型解决方案经理
训练VPC（价值主张画布）、角色扮演、适用场景、关键问题，提升管理者角色进阶和方法工具体系。
“洞察·驱动·落地”——华为“五看三定”与 DSTE 流程的应用实战
由黄鹭伟主讲，围绕战略解码，用于判断课程内容、
民航信息化BLM战略设计工作坊
围绕战略解码，用于判断课程内容、
跨国文化沟通与民俗
围绕沟通表达、目的国画像与雷区速览，帮助学员理解目标国家文化民俗与沟通禁忌，提升海外项目协同
同主题更多课程 1 门
跨国文化沟通与民俗
围绕沟通表达、目的国画像与雷区速览，帮助学员在刚下飞机、刚进营地、刚进政府办公室时，避免常见的文化/礼节性雷区
IPD集成产品开发全周期实战培训
训练跨部门协同机制、产品全周期管理、关键活动、六大阶段的案例研讨，提升参训人员系统化框架掌握和跨部门协同能力。
同主题更多课程 2 门
IPD 集成产品开发全周期实战培训
在当今快速迭代的市场环境中，企业要想持续保持竞争力，必须建立一套从市场洞察到产品退市的系统化、闭环化开发流程
IPD 集成产品开发全周期实战培训
训练关键活动、六大阶段的案例研讨，提升参训人员系统化框架掌握和跨部门协同能力。
从业务到数智产品：IT产品经理天赋能营
训练明确IT产品经理在战略、业务、技术三层的价值边界、协同机制，提升参训人员认清角色定位，构建全生命周期视角和明确从业务到数智产品。
PMBOK第七版项目管理实战技巧
围绕项目全流程管理，用于判断课程内容、
华为战略解码
围绕战略解码，用于判断课程内容、
项目盈利与风险管控实战：基于“华为 43210 项目管理法”
训练系统理解营收结构、成本结构、现金流安排对项目利润的影响、机会评估，提升参训人员看懂项目赚钱底层逻辑和搭建项目盈利+风控体系。
产品战略规划：BLM引导下的市场制胜之道
训练识别研发项目管理中的角色边界、团队问题、目标落地优先级、基于真实企业案例进行拆解，提升参训人员围绕案例分析。
项目管理43210法
训练PMI项目管理发展、流程、框架、把项目管理五大过程组，提升管理者架构清晰和重点突出。
