华为项目全流程管理实战：43210 项目管理法
训练从干任务、做工程的思维、系统掌握4 步开好头、3 步规划妥，提升管理者认知升级和方法掌握。
黄鹭伟培训课程合集
华为IPD与项目管理实战专家
本页汇总黄鹭伟老师已发布的企业内训课程，重点覆盖合规与内控、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
35 门已发布课程
项目管理专家
项目全流程管理
全部培训课程
项目管理全景探秘培训
训练PMI项目管理发展、流程、框架、五大过程组，提升管理者条理清晰和重点突出。
PMI通用版项目管理实战技巧：降成本，增效益
训练PMI项目管理发展、流程、框架、五大过程组，提升管理者条理清晰和重点突出。
华为铁三角工作法完全解密
训练全面理解铁三角工作法：、结构、实施、客户经理，提升参训人员）理解铁三角工作法的三大核心角色。
系统工程 + IPD 双轮驱动：复杂装备企业的产品开发与项目治理
训练理解 IPD、项目作为试点对象，提升参训人员统一认知框架和关键方法与模板。
43210法视角下的项目全流程风险管理实战
训练运用风险识别工具、监控指标、评估标准样板，提升参训人员看得全和抓得准。
项目管理运营思维应用
随着市场竞争的日益激烈，电信行业在提升效率、降低成本和增强客户满意度方面面临着巨大的压力
从市场地图到业务设计：基于华为IPD的MM流程实战（战略×市场×销售联合工作坊）
训练理解如何用统一方法选择赛道、聚焦资源、课后可直接复用细分市场地图、优先级评分，提升管理者以MM为核心的三部门协同思维和沉淀可复用模板。
跨文化沟通理论与实践：认知差异与现场应对
随着钨业集团业务不断拓展至国际市场，员工日益频繁地与来自不同文化背景的客户、合作伙伴及供应商进行交流
华为BLM 业务增长模型全流程运作
在很多企业里，战略规划会一年开好几次、PPT 做得很厚，但真正能指导业务增长的东西却很少：要么停留在宏大口号，要么沦为预算分解，无法回答三个关键问题——增量从哪里来、怎么…
全面项目管理实战工作坊
围绕项目全流程管理、项目管理概述，帮助学员体系化掌握项目全生命周期，快速形成从战略规划到项目收尾的条理化思维
