光伏企业项目管理综合演练与行动学习
训练深入了解项目负责人的角色、职责、项目计划制定、进度跟踪，提升参训人员全面理解项目管理和项目规划与执行能力。
黄鹭伟培训课程合集
华为IPD与项目管理实战专家
本页汇总黄鹭伟老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、合规与内控、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
127 门已发布课程
项目管理专家
项目全流程管理
黄鹭伟课程怎么选
黄鹭伟老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、合规与内控、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
集装箱码头项目管理与高效协同实战研习营
围绕绩效管理、起源·发展·现状，帮助学员快速搭建项目管理思维框架，掌握5大过程组×10知识领域
项目管理运营思维应用
由黄鹭伟讲授，围绕项目基本概念、五大过程组、日常运营项目化、跨部门协作、KANO模型和分组演练等原始课纲内容展开
同主题更多课程 1 门
项目管理运营思维应用
围绕供应链管理、项目管理基本概念与系统化应用，帮助学员本课程帮助学员掌握项目化运营思维，提升项目管理的核心能力
IPD流程管理实务
围绕战略解码、IPD流程概述与背景介绍，帮助学员提升产品开发效率、提高产品质量和市场适应性、降低开发成本
研发人员的市场洞察和需求管理能力提升
围绕销售管理、破冰及学员自我介绍，帮助学员提升市场敏锐度
同主题更多课程 1 门
研发人员的市场洞察和需求管理能力提升
围绕销售管理、某新材料企业在新能源电池隔膜，帮助学员掌握多渠道市场信息收集与分析的方法，提升捕捉市场机会的敏锐度
涉外礼仪与涉外工程合同实务：刚果金、玻利维亚、智利工程项目案例解析
围绕项目全流程管理，帮助学员掌握国际工程项目的合同关键条款与索赔闭环思维，理解EOT（工期延长）
同主题更多课程 1 门
涉外礼仪与涉外工程合同实务：刚果金、玻利维亚、智利工程项目案例解析
训练国际工程项目的合同关键条款、索赔闭环思维、熟悉刚果金、玻利维亚，提升管理者明确涉外礼仪与涉外工程合同实务。
IPD流程管理概述：面向高可靠行业的端到端产品与项目治理
训练价值、适用场景形成共同理解、设立关口评审机制、明确PM，提升管理者认知统一和机制清晰。
同主题更多课程 1 门
IPD流程管理概述：面向高可靠行业的端到端产品与项目治理
训练若干关键流程、工具：初步掌握 MM、OR、任务书开发流程（CDP），提升管理者在理念层面和在方法层面。
BLM × 五看三定
围绕战略解码、Day 1 09，帮助学员全面掌握BLM框架与五看（宏观、行业、客户、竞品、自身）三定
从定制到产品化：金融 IT 企业的 IPD 流程实战培训
训练从定制化需求中抽取共性、明确产品经理角色职责、适用场景、关键问题，提升管理者产品全生命周期方法和需求治理与产品化能力。
激活团队协同力
围绕管理者能力提升、核心技能，帮助学员帮助新晋管理者理解团队协同力在快速增长企业中的重要性
项目管理工作坊
训练项目目标拆解、计划推进、进度协同、风险复盘的，提升参训人员条理清晰和重点突出。
政府投资信息化项目全生命周期实战：基于“43210法”的谋划、实施与采购
由黄鹭伟主讲，围绕供应链管理、开场与全景认知，帮助学员掌握一套可复用的项目管理思维模型：建立基于43210法的通用项目管理认知
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政府投资信息化项目全生命周期实战：基于“43210法”的谋划、实施与采购
由黄鹭伟主讲，围绕供应链管理、开场与全景认知，帮助学员掌握一套可复用的项目管理思维模型：建立基于43210法的通用项目管理认知
