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黄鹭伟培训课程合集

华为IPD与项目管理实战专家

本页汇总黄鹭伟老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。

40 门已发布课程项目管理专家项目全流程管理

全部培训课程

管理技能

训练明确IT产品经理在战略、业务、技术三层的价值边界、协同机制，提升参训人员认清角色定位，构建全生命周期视角和明确从业务到数智产品。

项目管理

围绕项目全流程管理，用于判断课程内容、

战略规划

围绕战略规划、战略成长，帮助学员深入理解华为战略解码方法论，掌握将战略目标分解为具体行动计划的核心原理

合规与内控

训练系统理解营收结构、成本结构、现金流安排对项目利润的影响、机会评估，提升管理者看懂项目赚钱底层逻辑和搭建项目盈利+风控体系。

研发项目管理

围绕研发项目管理，用于判断课程内容、

项目管理

训练PMI项目管理发展、流程、框架、把项目管理五大过程组，提升管理者架构清晰和重点突出。

研发项目管理

训练跳出只盯本职环节的视角、用结构化方式处理需求、立项、协同，提升管理者看清产品生命轨迹上的关键断点和将常见问题做成管理闭环的方法。

研发项目管理

训练决策架构、业务场景梳理分析实际工作问题、能够结合核心方法、关键工具讲解分析实际工作问题，提升管理者在整体视角上。

税务管理

训练从干工程到做生意、工程项目大商务视角的基本框架、项目盈利策划体系、运用 4-3-2-1 框架，提升管理者思维升级和方法到位。

销售管理

围绕合规管理、通信市场发展趋势与新形势策略，帮助学员研判通信市场发展趋势

项目风险管理

与业务场景梳理，帮助学员围绕非标自动化项目场景，提升进度、成本、风险一体化管控和项目交付能力

战略规划

训练准确把握二十届四中全会、十五五规划建议的核心精神、典型项目案例分析、梳理公司在业务结构，提升参训人员看懂方向和看清机遇与风险。

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