从痛点到闭环：产品全流程管理
围绕研发项目管理，用于判断课程内容、
黄鹭伟培训课程合集
华为IPD与项目管理实战专家
本页汇总黄鹭伟老师已发布的企业内训课程，重点覆盖合规与内控、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
97 门已发布课程
项目管理专家
项目全流程管理
黄鹭伟课程怎么选
黄鹭伟老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看合规与内控、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
IPD 流程管理实务：从概念到生命周期经营
围绕研发项目管理，用于判断课程内容、
步步为盈：大商务体系下项目盈利策划
训练从干工程到做生意、工程项目大商务视角的基本框架、项目盈利策划体系、运用 4-3-2-1 框架，提升管理者思维升级和方法到位。
新形势下的运营商营销规划与业务发展战略
围绕合规管理、通信市场发展趋势与新形势策略，帮助学员研判通信市场发展趋势
同主题更多课程 2 门
新形势下的运营商营销规划与业务发展战略
围绕合规管理、通信市场发展趋势与新形势策略，帮助学员研判通信市场发展趋势
新形势下的运营商营销规划与业务发展战略
围绕合规管理、通信市场发展趋势与新形势策略，帮助学员研判通信市场发展趋势
非标自动化项目的进度·成本·风险一体化实战
与业务场景梳理，帮助学员围绕非标自动化项目场景，提升进度、成本、风险一体化管控和项目交付能力
同主题更多课程 3 门
非标自动化项目的进度·成本·风险一体化实战
围绕供应链管理、Day 1：进度为纲，帮助学员掌握非标自动化项目的进度控制关键点与滚动计划方法，有效应对现场不确定性
非标自动化项目的进度·成本·风险一体化实战
围绕供应链管理、Day 1：进度为纲，帮助学员掌握非标自动化项目的进度控制关键点与滚动计划方法，有效应对现场不确定性
非标自动化项目的进度·成本·风险一体化实战
围绕供应链管理、Day 1：进度为纲，帮助学员掌握非标自动化项目的进度控制关键点与滚动计划方法，有效应对现场不确定性
项目管理工作坊
训练项目目标拆解、计划推进、进度协同、风险复盘的，提升参训人员条理清晰和重点突出。
同主题更多课程 2 门
项目管理工作坊
训练华为交付项目管理流程、框架、各阶段关键活动、操作步骤，提升管理者条理清晰和重点突出。
项目管理工作坊
训练项目全生命周期的基本框架、核心管理、理解PDCA循环的原理、其在质量控制中的应用，提升管理者【项目管理】和【PDCA模型】。
二十届四中全会与“十五五”：建筑业能源工程的战略窗口期
训练准确把握二十届四中全会、十五五规划建议的核心精神、典型项目案例分析、梳理公司在业务结构，提升参训人员看懂方向和看清机遇与风险。
同主题更多课程 4 门
二十届四中全会与“十五五”：建筑业能源工程的战略窗口期
训练准确把握二十届四中全会、十五五规划建议的核心精神、典型项目案例分析、梳理公司在业务结构，提升参训人员看懂方向和看清机遇与风险。
二十届四中全会与“十五五”：建筑业能源工程的战略窗口期
训练准确把握二十届四中全会、十五五规划建议的核心精神、典型项目案例分析、梳理公司在业务结构，提升参训人员看懂方向和看清机遇与风险。
二十届四中全会与“十五五”：建筑业能源工程的战略窗口期
训练准确把握二十届四中全会、十五五规划建议的核心精神、典型项目案例分析、梳理公司在业务结构，提升参训人员看懂方向和看清机遇与风险。
二十届四中全会与“十五五”：建筑业能源工程的战略窗口期
训练准确把握二十届四中全会、十五五规划建议的核心精神、典型项目案例分析、梳理公司在业务结构，提升参训人员看懂方向和看清机遇与风险。
建筑工程项目合规管控与法律风险防范：管理者视角的项目经营与风控
围绕项目全流程管理、｜从工程干成到工程干稳又合规，帮助学员理解建筑工程项目合规管控与法律风险防范：管理者视角的项目经营与风控的核心
同主题更多课程 3 门
建筑工程项目合规管控与法律风险防范：管理者视角的项目经营与风控
围绕法律风险、从工程干成到工程干稳又合规，帮助学员帮助企业高层厘清当前建筑工程项目中高发的合规与法律风险点，形成统一认知
建筑工程项目合规管控与法律风险防范：管理者视角的项目经营与风控
围绕法律风险、从工程干成到工程干稳又合规，帮助学员帮助企业高层厘清当前建筑工程项目中高发的合规与法律风险点，形成统一认知
建筑工程项目合规管控与法律风险防范：管理者视角的项目经营与风控
围绕法律风险、从工程干成到工程干稳又合规，帮助学员帮助企业高层厘清当前建筑工程项目中高发的合规与法律风险点，形成统一认知
涉外礼仪与涉外工程合同实务：刚果金、玻利维亚、智利工程项目案例解析
围绕项目全流程管理，帮助学员掌握国际工程项目的合同关键条款与索赔闭环思维，理解EOT（工期延长）
同主题更多课程 1 门
涉外礼仪与涉外工程合同实务：刚果金、玻利维亚、智利工程项目案例解析
训练国际工程项目的合同关键条款、索赔闭环思维、熟悉刚果金、玻利维亚，提升管理者明确涉外礼仪与涉外工程合同实务。
华为铁三角工作法解密：大项目攻关与关键客户经营
训练理解从线索、机会、标前引导、合同签署到交付，提升参训人员一套清晰的大项目攻关全景框架和能够结合｜铁三角全景认知。
同主题更多课程 3 门
华为铁三角工作法解密：大项目攻关与关键客户经营
训练理解从线索、机会、标前引导、合同签署到交付，提升管理者一套清晰的大项目攻关全景框架。
华为铁三角工作法解密：大项目攻关与关键客户经营
训练理解从线索、机会、标前引导、合同签署到交付，提升管理者一套清晰的大项目攻关全景框架和明确华为铁三角工作法解密。
华为铁三角工作法解密：大项目攻关与关键客户经营
训练理解从线索、机会、标前引导、合同签署到交付，提升管理者一套清晰的大项目攻关全景框架。
产品战略规划与市场洞察：基于华为 IPD 的产品经理思维
围绕创新领导力，用于判断课程内容、
数字支付项目管理与高效沟通实战
随着数字支付场景日益多元，银联商务市场团队在跨境支付、冬奥会、离岛免税等大型项目中频繁扮演桥梁与催化剂角色
同主题更多课程 1 门
数字支付项目管理与高效沟通实战
围绕供应链管理、项目启动与范围确定（09，帮助学员从项目启动到计划编排、执行监控、风险应对，再到沟通协调，形成完整闭环思维
