基于OGSM的战略目标制定与达成
围绕战略解码、战略和OGSM工具的关系，帮助学员协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工
黄武林培训课程合集
企业经营战略与管理实战专家
本页汇总黄武林老师已发布的企业内训课程，重点覆盖领导力发展、战略规划、经营分析等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
74 门已发布课程
战略经营专家
战略体系构建
黄武林课程怎么选
黄武林老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看领导力发展、战略规划、经营分析等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
战略规划与战略解码工作坊（4：6天）
训练6天）的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确战略规划与战略解码工作坊（4。
向华为学卓越领导力提升与组织发展管理（2天）
在当今这样一个信息高度发达、文化多元的时代，企业的管理工作也不可避免地面临着许多新的挑战。
跨部门沟通与冲突管理沙盘模拟课程
围绕中高层领导力、沙盘企业运营的关键环节，帮助学员提升跨部门主动沟通意识
BLM，从战略规划到战略执行经营落地（2天课程及辅导方案）
面向总经理，企业中、高层，核心团队，《BLM，从战略规划到战略执行经营落地（2天课程及辅导方案）》从经营复盘业绩差距分析、什么是业绩差距等模块切入，帮助学员理解课程核心方…
经营管理—对齐战略，打造卓越组织能力，保障战略落地
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。
学习华为：营销流程（LTC）业务实践
训练适用场景、关键问题，提升管理者明确学习华为。
管理团队：高绩效团队与执行力打造
训练高绩效团队、执行力打造的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确管理团队。
MTP管理系列之领导力变革项目工作坊
面向总经理，企业中、高层，核心团队 【项目实施】，围绕中高层领导力、管理基础假设—人性探讨，帮助学员使用金字塔模型在组织内建立目标达成文化
华为狼文化解读与奋斗团队打造
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。
像CEO一样思考：企业全面经营与业绩提升沙盘
训练企业全面经营、业绩提升沙盘的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确像CEO一样思考。
像CEO一样思考：商业经营型领导能力打造
训练适用场景、关键问题，提升管理者明确像CEO一样思考。
