十五五基于市场洞察与分析的战略规划制定
企业核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。
黄武林培训课程合集
企业经营战略与管理实战专家
本页汇总黄武林老师已发布的企业内训课程，重点覆盖绩效管理、领导力发展等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
74 门已发布课程
战略经营专家
战略体系构建
黄武林课程怎么选
黄武林老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看绩效管理、领导力发展等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
向华为拿结果-BLM战略执行
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。
勇攀高峰：执行与综合能力类情景模拟沙盘
围绕中高层领导力、打造团队凝聚力的七项构成要素，帮助学员确保管理者在组织中做出最佳管理决策
勇攀高峰：执行力情景模拟沙盘
围绕中高层领导力、打造团队凝聚力的七项构成要素，帮助学员确保管理者在组织中做出最佳管理决策
勇攀高峰：领导力五项修炼
围绕中高层领导力、领导力之源，帮助学员确保管理者在组织中做出最佳管理决策
勇攀高峰：团队沟通与协作类情景模拟沙盘
围绕中高层领导力、沟通前提：摆正价值观，帮助学员确保管理者在组织中做出最佳管理决策
新时代下的商业模式设计与落地工作坊
《新时代下的商业模式设计与落地工作》从新时代下的商业模式设计与落地工作坊：目标与应用场景、新时代下的商业模式设计与落地工作坊：核心方法与工具等模块切入，帮助学员理解课程核…
战略规划与战略执行、年度经营落地工作坊
《战略规划与战略执行、年度经营落地工作》从战略务虚：了解战略规划心法与底层，了解DSTE流程、BLM模型、战略解码执行，BEM模型，形成关键目标和重点工作，并有效闭环等模…
以客户为中心
围绕战略解码、以客户为中心的正确认知观，帮助学员明确如何围绕市场需求，构建以客户为中心的组织架构
基于OGSM的战略目标制定与达成
围绕战略解码、战略和OGSM工具的关系，帮助学员协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工
战略规划与战略解码工作坊（4：6天）
训练6天）的业务目标、适用场景、关键问题，提升管理者明确战略规划与战略解码工作坊（4。
向华为学卓越领导力提升与组织发展管理（2天）
在当今这样一个信息高度发达、文化多元的时代，企业的管理工作也不可避免地面临着许多新的挑战。
