IPD端到端流程精讲
围绕质量管理、企业在产品研发中面临哪些问题，帮助学员系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法
李凤山培训课程合集
产品创新与研发管理专家
本页汇总李凤山老师已发布的企业内训课程，重点覆盖销售管理、绩效管理、领导力发展、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
48 门已发布课程
项目管理专家
敏捷与研发项目管理
李凤山课程怎么选
李凤山老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看销售管理、绩效管理、领导力发展、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
从市场管理到产品路标的产品规划务实
围绕供应链管理、产品规划概述，帮助学员学习先进企业在产品线规划和产品规划方面的经验
流程管理务实
围绕质量管理、认识流程，帮助学员构建流程管理完整的世界观，掌握构建完整流程管理体系的方法
市场驱动的集成产品研发(IPD)
基于华为IPD实践，讲解如何构建市场驱动的研发体系，实现产品商业成功。
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市场驱动的集成产品研发(IPD)
围绕质量管理、IPD概述与体系框架，帮助学员系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法
班组长实战培训
围绕质量管理、班组长的使命与职责，帮助学员正确认知班组管理，明确班组角色认知、定位
研发绩效管理务实
围绕中高层领导力、研发绩效管理概述，帮助学员分享讲师研发管理咨询和培训案例，通过现场的互动帮助学员理清
战略到执行管理实践
训练战略管理体系的整体框架、底层逻辑、懂得分析企业自身场景中存在的、战略规划，提升参训人员识大局和明内里。
华为IPD产品管理方法与实践
围绕战略解码、IPD概述与体系框架，帮助学员系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法
行动学习-复杂动态问题分析与解决实战
围绕质量管理、小故事：盲人摸象，帮助学员了解行动学习是什么、能做什么、怎么发挥作用，了解行动学习发展历程
产品规划和需求管理务实
围绕税务管理、1 需求收集，帮助学员理解产品包需求(OR，Offering Requirements) 的概
带教辅导师研习坊课纲
围绕中高层领导力、1 从学员的名义思考，帮助学员认识带教导师的角色定位与导师的核心能力
研发管理务实课纲
围绕供应链管理、研发组织管理，帮助学员系统掌握业界领先的研发管理体系
