全球市场拓展:新格局下国企出海战略与风控&日本商社变革启示
围绕合规管理、全球市场出海战略与供应链重构,帮助学员课程天数:1天,6小时
企业出海与运营管理实战专家
本页汇总刘松老师已发布的企业内训课程,重点覆盖合规与内控、税务管理、资本运作、战略规划等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
刘松老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
围绕合规管理、全球市场出海战略与供应链重构,帮助学员课程天数:1天,6小时
训练对企业:、谈判技巧、成本分析工具、优化采购策略,提升管理者显著降低成本和库存水平。
围绕中高层领导力、变革领导力概述,帮助学员对组织的价值,推动战略落地
训练系统理解越南、泰国、柬埔寨等重点国家的商业文化、价值观,提升参训人员课程天数。
训练政治、经济、安全、法律等八大类风险的识别评估,提升参训人员体系构建方法和风险识别能力。
训练全球供应链战略视角、理解关键市场的文化差异、在全球化情境下识别、激励,提升管理者重塑战略思维和跨文化效能。
训练本培训旨在帮助学员:、负向行为、核心区域的商务礼仪、正向行为,提升参训人员规避风险和效能。
训练间接委婉的沟通方式、等级观、Kreng Jai、Sanuk精神,提升参训人员跨文化沟通效能和增进相互理解与信任。
训练对公司整体的战略收益、将分散在各国分公司的成功经验、失败教训、一套兼顾集团管控,提升参训人员沉淀组织智慧和统一管理标准。
国际销售总监,EHS负责人,围绕合规管理、化学物质限制,帮助学员具体价值
训练关键任务、实施价值、跨项目资源统筹、项目群集约化管理模式,提升参训人员明确建设路径和方案编制。
投资负责人,海外项目负责人,围绕合规管理、俄罗斯建厂全流程管理,帮助学员获得建厂流程掌控力,掌握俄罗斯工业用地获取的3条黄金路径