“开源节流”——二维让你学会与压力共舞
由孙林主讲,渴望改变现状,围绕服务营销、压力的由来,帮助学员掌握压力管理的方法之节源和开流,学会使用4D模式消除压力,找到控制点
人才发展与职场效能提升专家
本页汇总孙林老师已发布的企业内训课程,重点覆盖人工智能应用、绩效管理、领导力发展、合规与内控等方向,便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
孙林老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期,判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
由孙林主讲,渴望改变现状,围绕服务营销、压力的由来,帮助学员掌握压力管理的方法之节源和开流,学会使用4D模式消除压力,找到控制点
由孙林主讲,围绕法律风险、企业与员工和谐基础,帮助学员建合规体系于未然,筑牢企业法律风险防火墙
训练适用场景、关键问题,提升管理者明确与成功有约。
训练打造专家人设的方法论、熟练使用智能手机进行工厂、工地的拍摄、剪辑,提升参训人员思维重塑和人设定位。
围绕组织发展、人力资源发展的四个阶段,帮助学员识别和分析制造业特有的组织发展需求和挑战
渴望改变现状,围绕质量管理、压力之溯源,帮助学员掌握压力管理的方法之节源和开流,学会使用4D模式消除压力,找到控制点
训练熟练运用五大明确原则、沟通标准化流程、消除执行过程中的信息衰减,提升管理者◆思维重塑和◆立体协同。
训练厘清管理者角色认知、任务布置、过程控制、目标,提升管理者目标一和目标二。
训练理解沟通的本质、理解沟、通的区别、减少信息传递损耗,提升参训人员目标一和目标二。
训练不同类型的员工离职法律规定、从定义、考评、改进到解除合同,提升参训人员劳动关系管理和员工离职管理。
训练√提升表达层次、√提升思想力、情绪韧性、√掌握即学即用的沟通模型,提升管理者上午场和第一讲。
训练成长型归因思维、身体阻断术、熟练运用四步沟通法、GSS话术,提升管理者重塑反脆弱心态和情绪急救法。