互联网时代,如何开发出爆款产品并获得高额利润—制造行业、工业品:产品战略规划与价值变现-工作坊
围绕战略解码、世界第一的轴承品牌是如何做市,帮助学员了解产品战略规划的层次与目标设定,掌握产品规划实施的5步走策略
工业品实战派营销专家
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围绕销售管理、2 交易型产品的营销策略应如,帮助学员了解营销的3大底层逻辑,掌握3种价值营销模式的适用场景与产品特点
围绕销售管理、定价对于企业的意义和影响,帮助学员了解定价战略对企业的意义,定价目标的设定以及5C影响因素
中高管理层,以及市场营销部,围绕销售管理、开启SPIN顾问式销售的智慧,帮助学员了解营销的3大底层逻辑,掌握3种价值营销模式的适用场景与产品特点
如销售经理/主管,围绕销售管理、思考: 如何定义你们公司的大,帮助学员掌握大客户的识别与筛选,以及潜在业务机会的判断
由王珂主讲,如销售经理/主管,围绕销售管理、认知重构,帮助学员树立 服务 + 营销 双重意识,明确驻场工程师在全员营销中的核心价值与角
由王珂主讲,围绕销售管理、为什么要谈判,帮助学员了解谈判的利与弊以及如何引导客户的期望
围绕战略解码、服装鞋帽类产品是如何进行市场,帮助学员了解产品战略规划的层次与目标设定,掌握产品规划实施的5步走策略
以及产品开发部,围绕供应链管理、谈判的由来及利与弊,帮助学员了解谈判的利与弊以及如何降低供应商的期望
后备干部,关键岗位人才,围绕中高层领导力、高绩效团队建设与管理(1课时,帮助学员了解高绩效团队的8大要素与团队发展的4大向心力
由王珂主讲,如销售经理/主管,围绕销售管理、步法判断业务机会,帮助学员掌握大客户的识别与筛选,以及潜在业务机会的判断
围绕销售管理、世界第一的轴承品牌是如何做市,帮助学员了解市场细分的目的与价值,掌握市场细分的4种方法与产品的6大定位