APQP产品质量先期策划与实战落地
围绕质量管理、篇：研发痛点调研，帮助学员帮助企业缩短新产品开发周期，降低试产与量产初期的质量损失成本
王伟国培训课程合集
精益管理实战专家
本页汇总王伟国老师已发布的企业内训课程，重点覆盖企业数字化转型、人工智能应用、绩效管理、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
126 门已发布课程
王伟国课程怎么选
王伟国老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看企业数字化转型、人工智能应用、绩效管理、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
班组长综合能力提升
围绕管理技能、班组长日常管理，帮助学员理解班组长一天时间安排
卓越班组长
围绕管理技能、角色认知与团队驾驭能力，帮助学员清晰认识一线班组长的角色与责任，深入理解其日常工作内容
人工智能在企业数字化转型和岗位业务能力提升的实践
训练理解CPS（信息物理系统）、复制行业标杆经验：、三一重工台套制精益配送模式，提升管理者工业4.0核心框架。
班组高绩效人才建设
围绕绩效管理、认知企业人才价值一，帮助学员掌握卓越班组建设的五大步骤
EHS班组实训课程
训练公司-部门-班组三级责任分解、LOTO实施能量隔离、一班三检执行动态排查、登高，提升管理者学会EHS职责穿透方法和班组安全管理核心工具。
EHS班组安全实训课程
训练公司-部门-班组三级责任分解、LOTO实施能量隔离、一班三检执行动态排查、登高，提升管理者学会EHS职责穿透方法和班组安全管理核心工具。
人工智能与精益班组建设
训练维护、排程）、落地路径、效率成本核算（OPE，提升管理者技术融合能力和智能管理能力。
国际工程项目风险管理及新技术应用创效实务
训练针对东南亚（合规、保护主义）、非洲（债务、安保），提升管理者战略洞察和风险透视。
从战略到执行：工厂长的经营思维
训练跳出生产管理单一视角、战略标准化解码、读懂工厂核心经营指标、分组输出厂区专属经营改善方案，提升管理者思维升级和战略落地。
跨文化沟通与海外工厂管理
训练系统对比中外制造企业管理文化、员工思维、沟通习惯、规则认知差异，提升管理者认知升级和沟通提效。
TOD项目经营思维与全周期管理：从“工程思维”到“经营思维”的转型
由于哲权主讲，围绕税务管理、经营思维导入，帮助学员对组织的价值
