数字化转型下的精益生产与流程再造
训练深刻理解数字化转型、精益生产、流程再造之间的内在联系、在数字化环境下，提升参训人员系统认知和识别核心浪费。
张胜培训课程合集
精益管理实战专家
本页汇总张胜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、企业数字化转型、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
58 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
张胜课程怎么选
张胜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、企业数字化转型、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
项目管理：项目认知与管理基础
围绕质量管理、项目与项目管理，帮助学员了解项目管理的基本知识
自我引领式成长与发展
围绕绩效管理、自我认知重启，帮助学员测评解码优势盲区，撰写使用说明书，实现高效协作与扬长避短
班组长提升系列：综合能力提升训练
训练理解Z世代员工的心理特征、核心需求、运用柔性管理技巧替代刚性指令、共赢沟通四步法，提升参训人员掌精准画像和柔性领导。
中基层管理者综合能力提升：质量与精益
训练将以顾客为中心的观念内化、质量发展脉络、基础质量问题分析、风险思维，提升管理者掌树立正确的质量观和质量管理演进史。
班组长提升系列：精益班组与降本增效
围绕供应链管理、天：班组管理部分，帮助学员了解精益管理的基本知识
班组长提升系列：标准作业与质量保证
训练预防为主、如何制定、教导、执行并维护有效的标准作业，提升参训人员树立正确的质量观和标准作业的核心精髓。
准时化生产（JIT）概述
工程师等，围绕供应链管理、精益概述，帮助学员了解丰田生产系统
质量管理课程：丰田问题解决法（八步法）
训练从模糊到清晰、从现象到本质的结构化解决流程、运用有效、熟练运用工具层层剖析，提升参训人员系统性问题解决思维和精准识别与定义问题。
精细化管理
训练工具、深刻理解精细化管理的核心理念、战略价值、运用目标分解，提升参训人员统一思想，重塑认知和战略落地工具。
精益基础知识及工具应用
训练流动、消除浪费双维度视角、VSM量化7大浪费的财务影响、9大精益工具的协同实施策略，提升参训人员丰田DNA和精益思维。
现场品质管理与AI应用
围绕质量管理、质量概述，帮助学员理解丰田生产模式中自働化的真正内涵
