现场绩效管理与流程优化
训练理解并掌握核心现场指标的含义、计算、实施有效的数据采集、可视化系统，提升参训人员绩效指标体系构建能力和精通关键绩效指标的定义与测算。
张胜培训课程合集
精益管理实战专家
本页汇总张胜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、企业数字化转型、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
58 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
张胜课程怎么选
张胜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、企业数字化转型、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
智能制造与卓越设备管理运维实践
训练理解智能制造的技术知识、发展方向、智能制造、设备管理协同推进路线图，提升参训人员战略层面和指标优化。
SQE与供应商质量管理
围绕质量管理、某供应商违规更换设备带来的后，帮助学员掌握SQM全流程框架，明确SQE与采购协同职责边界
精益思想及实践
训练深度理解丰田14项管理原则、精益五大原则的逻辑关联、七大浪费的量化识别方法、根本原因分析，提升管理者认知重构和痛点诊断。
如何激发班组鲶鱼效应：良性竞争机制设计
训练根源、平衡竞争强度、质量、安全的关系，提升管理者系统理解鲶鱼效应和精准诊断班组问题。
中基层现场管理
训练熟练运用七大浪费理论、掌关键现场指标的定义、计算方法、能通过数据分析暴露问题，提升参训人员浪费识别工具和指标管理能力。
价值流分析(VSM)
训练价值流图识别端到端流程浪费、量化分析生产、管理中的隐性成本损失、打破部门墙，提升参训人员精益价值流思维和精准定位七类浪费。
企业降本提效与风险管理
训练精益生产等管理理论、运用专业工具、运用价值流图、产线平衡，提升管理者核心理论和识别浪费源头。
作业成本法（ABC）：精准核算与价值洞察
训练构建ABC成本、区分增值作业、非增值作业、全面透视企业利润的真正来源，提升参训人员一套精准的成本核算方法论和具备洞察成本动因的火眼金睛。
精益管理助力企业降本增效
围绕流程管理、精益管理助力企业降本增效，帮助学员一是理解课程主题对应的业务场景与常见问题；二是掌握关键方法
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精益管理助力企业降本增效
训练从战略到执行的全景视图、其根源、将运营数据、财务成本相关联的分析方，提升参训人员系统性认知和核心方法论。
班组长提升系列：高效班组管理
训练清晰认知班组长的核心职责、在企业中的关键地位、价值贡献、QCDS等先进的管理理念，提升参训人员明确角色定位和管理系统。
中基层管理者培训：企业如何进行降本提效
训练从规模导向转向利润导向、精准拆解直接、间接成本、工时，提升管理者盈利思维重构和成本穿透分析。
