管理跃迁：面向中高层的管理升级与精益运营
训练从经营的本质出发、系统思维、数据思维、精益思维，提升参训人员重塑战略视野和三大核心思维。
张胜培训课程合集
精益管理实战专家
本页汇总张胜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖项目管理、战略规划、生产管理、质量管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
63 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
张胜课程怎么选
张胜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看项目管理、战略规划、生产管理、质量管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
精益管理与创新变革
围绕供应链管理、Day 1: 精益管理，帮助学员掌握丰田14项管理原则的落地路径图
流程管理五步法
训练深刻理解流程管理对效率、质量、成本的核心价值、精准捕获班组内部的操作诀窍，提升参训人员流程思维和隐性经验显性化方法。
标准工时与人力规划
训练深刻理解标准工时、优化标准作业流程、熟练掌握标准工时测量、清晰解读关键指标的含义，提升参训人员正确工时认知和标准作业内涵。
现场绩效管理与流程优化
训练理解并掌握核心现场指标的含义、计算、实施有效的数据采集、可视化系统，提升参训人员绩效指标体系构建能力和精通关键绩效指标的定义与测算。
智能制造与卓越设备管理运维实践
训练理解智能制造的技术知识、发展方向、智能制造、设备管理协同推进路线图，提升参训人员战略层面和指标优化。
SQE与供应商质量管理
围绕质量管理、某供应商违规更换设备带来的后，帮助学员掌握SQM全流程框架，明确SQE与采购协同职责边界
精益思想及实践
训练深度理解丰田14项管理原则、精益五大原则的逻辑关联、七大浪费的量化识别方法、根本原因分析，提升管理者认知重构和痛点诊断。
如何激发班组鲶鱼效应：良性竞争机制设计
训练根源、平衡竞争强度、质量、安全的关系，提升管理者系统理解鲶鱼效应和精准诊断班组问题。
中基层现场管理
训练熟练运用七大浪费理论、掌关键现场指标的定义、计算方法、能通过数据分析暴露问题，提升参训人员浪费识别工具和指标管理能力。
价值流分析(VSM)
训练价值流图识别端到端流程浪费、量化分析生产、管理中的隐性成本损失、打破部门墙，提升参训人员精益价值流思维和精准定位七类浪费。
企业降本提效与风险管理
训练精益生产等管理理论、运用专业工具、运用价值流图、产线平衡，提升管理者核心理论和识别浪费源头。
