标准工时与动作分析技法（Modapts-模特法）
训练为生产计划、成本控制提供数据支持、通过工时优化降低劳动力成本、资源浪费，提升参训人员标准工时的科学定义和计算方法和理解标准工时与成本的直接关系。
张胜培训课程合集
精益管理实战专家
本页汇总张胜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖项目管理、战略规划、生产管理、质量管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
63 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
张胜课程怎么选
张胜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看项目管理、战略规划、生产管理、质量管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
标准作业与作业标准
围绕供应链管理、基础知识，帮助学员掌握区分增值/非增值活动的核心方法
管理流程研讨：泳道图（Swimlane）
围绕销售管理、培训-泳道图知识，帮助学员理解泳道图并能进行分析
IE七工具（工业工程）
围绕税务管理、关联知识，帮助学员掌握标准工时的取值方式
敏捷团队建设
训练敏捷团队的定义、特点、其对现场管理的意义、运用SMART原则设定清晰，提升参训人员理解敏捷团队的核心概念和敏捷团队的建设方法。
班组长提升系列：现场品质管理常用工具
训练树立正确的质量观、清晰理解并关键绩效指标、对问题实施有计划、有执行，提升管理者核心质量语言和系统化解决问题。
供应链管理
训练理解整体最优的核心逻辑、需求预测、协同、提升库存周转率的具体，提升参训人员树立系统化供应链思维和库存管理策略。
数字化转型下的精益生产与流程再造
训练深刻理解数字化转型、精益生产、流程再造之间的内在联系、在数字化环境下，提升参训人员系统认知和识别核心浪费。
目标共识与精准执行：OGSM引领的运营管理实战
训练能够将上级意图转化为清晰的、可执行的部门级行动蓝图、将宏观策略分解为具体、可执行的作战地图，提升参训人员思维范式转型和OGSM。
班组长提升系列：新时代下的班组管理
训练权利、核心职责、分析执行力差的原因、4C原则，提升参训人员明确角色定位和核心管理技能。
精益运营管理(适用新工厂管理团队
围绕质量管理、精益概述，帮助学员理解精益运营的核心原则并能够应用于实际工作场景
计划沟通管理：高效协同与问题解决
围绕供应链管理、计划沟通管理核心理念与角色定，帮助学员重构OC-PC双岗协同机制
