敏捷团队建设
训练敏捷团队的定义、特点、其对现场管理的意义、运用SMART原则设定清晰，提升参训人员理解敏捷团队的核心概念和敏捷团队的建设方法。
张胜培训课程合集
精益管理实战专家
本页汇总张胜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、企业数字化转型、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
58 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
张胜课程怎么选
张胜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、企业数字化转型、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
班组长提升系列：现场品质管理常用工具
训练树立正确的质量观、清晰理解并关键绩效指标、对问题实施有计划、有执行，提升管理者核心质量语言和系统化解决问题。
供应链管理
训练理解整体最优的核心逻辑、需求预测、协同、提升库存周转率的具体，提升参训人员树立系统化供应链思维和库存管理策略。
目标共识与精准执行：OGSM引领的运营管理实战
训练能够将上级意图转化为清晰的、可执行的部门级行动蓝图、将宏观策略分解为具体、可执行的作战地图，提升参训人员思维范式转型和OGSM。
班组长提升系列：新时代下的班组管理
训练权利、核心职责、分析执行力差的原因、4C原则，提升参训人员明确角色定位和核心管理技能。
精益运营管理(适用新工厂管理团队
围绕质量管理、精益概述，帮助学员理解精益运营的核心原则并能够应用于实际工作场景
计划沟通管理：高效协同与问题解决
围绕供应链管理、计划沟通管理核心理念与角色定，帮助学员重构OC-PC双岗协同机制
精益管理培训及实践（面向中层）
训练精准识别流程中的瓶颈、停滞、浪费环节、发现并量化隐藏在生产，提升管理者系统化的精益思维和价值流分析能力。
班组质量综合技能提升
围绕合规管理、质量管理新时代与班组核心使命，帮助学员掌握T/CAQ 10201与T/CAQ 10204的基本要求
AI+精益生产提质增效实训
训练打破传统精益工具的实施瓶颈、现产线平衡的AI辅助优化、基于AI的异常快速响应系统、对策的AI预评审，提升职场人员AI+精益双模思维。
