作业成本法（ABC）：精准核算与价值洞察
训练构建ABC成本、区分增值作业、非增值作业、全面透视企业利润的真正来源，提升参训人员一套精准的成本核算方法论和具备洞察成本动因的火眼金睛。
张胜培训课程合集
精益管理实战专家
本页汇总张胜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖项目管理、战略规划、生产管理、质量管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
63 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
张胜课程怎么选
张胜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看项目管理、战略规划、生产管理、质量管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
精益管理助力企业降本增效
围绕流程管理、精益管理助力企业降本增效，帮助学员一是理解课程主题对应的业务场景与常见问题；二是掌握关键方法
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精益管理助力企业降本增效
训练从战略到执行的全景视图、其根源、将运营数据、财务成本相关联的分析方，提升参训人员系统性认知和核心方法论。
班组长提升系列：高效班组管理
训练清晰认知班组长的核心职责、在企业中的关键地位、价值贡献、QCDS等先进的管理理念，提升参训人员明确角色定位和管理系统。
中基层管理者培训：企业如何进行降本提效
训练从规模导向转向利润导向、精准拆解直接、间接成本、工时，提升管理者盈利思维重构和成本穿透分析。
班组长提升系列：一流班组建设
训练从救火队员转型为价值创造者、现场管理六大核心理念（目标、沟通、协作，提升管理者重塑班组长角色认知。
精益运营：现场指标与实绩管理
训练一套完整、科学的精益生产现场指标管理、体系、统一关键指标的定义，提升参训人员系统化认知和统一管理语言。
制造业质量管理重点
训练业务深度融合、简洁高效的质量管理体、稳健的供应链质量堡垒、熟练运用QC七大工具，提升参训人员重塑质量认知和体系精髓。
项目团队领导
围绕质量管理、项目领导力基石，帮助学员了解项目管理的基本知识
班组长提升系列：金牌班组长
训练清晰认知班组长的核心职责、使命、具备在现场识别、消除浪费的初步，提升管理者明确角色定位和精益核心。
设备综合效率(OEE)提升研讨
训练深刻理解OEE、熟练掌握OEE、其三大要素的标准计算方法、数据采集规范，提升管理者统一思想认知和核心技能。
5S与目视化管理
训练消除不必要的物品、污垢、整顿原则、定期清扫，提升参训人员现场整洁度和物品管理效率。
快速换型（转产）SMED
训练深刻理解快速换型的核心思想、实施步骤、工具、减少非增值时间，提升参训人员系统掌握SMED方法论和大幅提升生产效率与OEE。
