班组长提升系列：一流班组建设
训练从救火队员转型为价值创造者、现场管理六大核心理念（目标、沟通、协作，提升管理者重塑班组长角色认知。
张胜培训课程合集
精益管理实战专家
本页汇总张胜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖智能制造与精益生产、企业数字化转型、项目管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
58 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
张胜课程怎么选
张胜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看智能制造与精益生产、企业数字化转型、项目管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
精益运营：现场指标与实绩管理
训练一套完整、科学的精益生产现场指标管理、体系、统一关键指标的定义，提升参训人员系统化认知和统一管理语言。
制造业质量管理重点
训练业务深度融合、简洁高效的质量管理体、稳健的供应链质量堡垒、熟练运用QC七大工具，提升参训人员重塑质量认知和体系精髓。
项目团队领导
围绕质量管理、项目领导力基石，帮助学员了解项目管理的基本知识
班组长提升系列：金牌班组长
训练清晰认知班组长的核心职责、使命、具备在现场识别、消除浪费的初步，提升管理者明确角色定位和精益核心。
设备综合效率(OEE)提升研讨
训练深刻理解OEE、熟练掌握OEE、其三大要素的标准计算方法、数据采集规范，提升管理者统一思想认知和核心技能。
5S与目视化管理
训练消除不必要的物品、污垢、整顿原则、定期清扫，提升参训人员现场整洁度和物品管理效率。
快速换型（转产）SMED
训练深刻理解快速换型的核心思想、实施步骤、工具、减少非增值时间，提升参训人员系统掌握SMED方法论和大幅提升生产效率与OEE。
标准工时与动作分析技法（Modapts-模特法）
训练为生产计划、成本控制提供数据支持、通过工时优化降低劳动力成本、资源浪费，提升参训人员标准工时的科学定义和计算方法和理解标准工时与成本的直接关系。
标准作业与作业标准
围绕供应链管理、基础知识，帮助学员掌握区分增值/非增值活动的核心方法
管理流程研讨：泳道图（Swimlane）
围绕销售管理、培训-泳道图知识，帮助学员理解泳道图并能进行分析
IE七工具（工业工程）
围绕税务管理、关联知识，帮助学员掌握标准工时的取值方式
