质量管理课程：丰田问题解决法（八步法）
训练从模糊到清晰、从现象到本质的结构化解决流程、运用有效、熟练运用工具层层剖析，提升参训人员系统性问题解决思维和精准识别与定义问题。
张胜培训课程合集
精益管理实战专家
本页汇总张胜老师已发布的企业内训课程，重点覆盖项目管理、战略规划、生产管理、质量管理等方向，便于企业按培训主题快速筛选课程方案。
63 门已发布课程
运营与供应链专家
精益生产与运营管理
张胜课程怎么选
张胜老师的课程合集适合用于企业内训选题、培训方案比选和讲师能力初筛。企业可先结合岗位对象、业务问题和培训周期，判断课程主题是否覆盖当前团队的关键任务。
- 按主题筛选：优先查看项目管理、战略规划、生产管理、质量管理等方向，确认课程是否贴近业务场景。
- 按对象匹配：结合管理层、业务骨干、项目团队或专业岗位的能力差距，选择课程深度和案例颗粒度。
- 按交付确认：如需定制内训，可进一步沟通课程大纲、案例行业、课时安排和训后转化方式。
全部培训课程
精细化管理
训练工具、深刻理解精细化管理的核心理念、战略价值、运用目标分解，提升参训人员统一思想，重塑认知和战略落地工具。
精益基础知识及工具应用
训练流动、消除浪费双维度视角、VSM量化7大浪费的财务影响、9大精益工具的协同实施策略，提升参训人员丰田DNA和精益思维。
现场品质管理与AI应用
围绕质量管理、质量概述，帮助学员理解丰田生产模式中自働化的真正内涵
生产准备流程(3P)
围绕供应链管理、基础知识，帮助学员掌握3P核心思想与底层逻辑
拉动与看板管理
训练理解精益、拉动的目的、理解精益的5项基本原则、丰田的4P原则，提升参训人员理解看板管理的基础。
品质管理七工具（QC七工具）
训练七大质量工具的运用方法、运用帕累托图精准识别关键原因、能够深入地分析问题根源、能够基于客观数据，提升管理者核心工具和聚焦关键问题。
丰田一页纸报告（A3报告）
训练全面理解并掌握A3报告的思路、运用A3思维、具备在一页纸上精准、简洁地呈现核心信息的，提升管理者核心工具和结构化思维能力。
潜在失效模式与后过分析（FMEA）
训练系统掌握FMEA的最新理念、完整流程、实施步骤、从事后补救转向事前预防，提升管理者核心方法论和预防意识。
精细化管理与常用改善工具
围绕质量管理、精益概述，帮助学员掌握识别生产/服务流程中七大浪费的诊断方法
研讨会：企业如何进行降本提效
训练理解TOC（约束理论）、精益生产等管理理论的核心思想、用数据暴露问题、驱动决策，提升管理者系统性理论框架和学会识别各类浪费。
现场管理与教练套路（Gemba walk 与KATA Coaching）
围绕质量管理、Gemba Walk的本质，帮助学员理解Gemba walk的核心与价值
