课程ID:34733

陶娟:管理者内训课|掌握有效授权,打破管理瓶颈,提升团队效能

在中层管理者面临的授权困境中,寻求有效策略成为提升团队绩效的关键。通过借鉴《哈佛商业评论》的前瞻理念与经典方法,系统化地传授授权技巧,帮助管理者们在实现双赢的基础上,提升团队整体效能与执行力。

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曹大嘴老师
  • 授权定义清晰理解授权的概念及其在管理中的重要性,打破心理障碍,实现有效授权。
  • 授权收益分析授权对个人、团队及企业的多重利益,激发管理者的授权动机。
  • 授权流程掌握授权的四个基本步骤,从准备到事后衡量,确保授权过程的高效执行。
  • 沟通技巧学习有效的沟通方式,确保授权信息准确传达,减少误解与执行偏差。
  • 支持与跟进掌握如何在授权后提供支持与跟进,确保任务顺利推进,提升团队执行力。

授权能力全面提升:从理论到实战的系统训练 通过深入解析授权的定义、流程与实用技巧,帮助管理者们在实际工作中灵活运用授权方法,实现管理效能的突破。课程内容涵盖授权的准备、传达、跟进与事后衡量,确保管理者能够在复杂环境中有效授权,提升团队协作与执行力。

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从心理困境到高效执行:授权流程全景解析

课程将从授权的定义与收益入手,逐步深入到实际操作的每一个环节,帮助管理者梳理授权思维,掌握实战技巧,打造高效的管理体系。
  • 授权心理困境

    通过案例讨论,帮助管理者识别并克服在授权时可能遇到的心理障碍,建立有效授权的信心。
  • 授权准备

    掌握授权准备的重要性,学习如何选择合适的人选,因才适用,确保授权的有效性。
  • 传达授权

    学习传达授权的三大要素,确保信息清晰、准确,减少管理中的误解与冲突。
  • 跟进支持

    掌握逆向授权与支持的技巧,确保授权后能够及时跟进,提供必要的支持,提升任务完成率。
  • 事后衡量

    学习如何对授权结果进行评估与反馈,确保持续改进,强化团队的执行能力与责任感。
  • 授权工具应用

    通过使用授权技能检查表与任务授权追踪表,帮助管理者系统化地管理授权过程。
  • 强化团队协作

    通过有效授权,提升团队成员的责任感与主动性,增强团队的整体协作效果。
  • 提升管理效能

    通过有效授权,帮助管理者实现从微观管理向战略管理的转变,提升整体管理效能。
  • 长效机制建立

    学习如何通过授权建立长效的管理机制,持续优化团队的工作方式与效率。

从授权到执行,提升管理者的综合能力

管理者将在课程中深入学习授权的各个环节,通过实战演练与案例分析,掌握有效授权的核心技巧,提升团队整体效能。
  • 理解授权

    深入理解授权的概念与重要性,掌握授权的基本原则与方法,提升管理能力。
  • 甄别人选

    通过合理的方法甄别适合授权的团队成员,确保任务分配的精准性。
  • 有效沟通

    掌握与下属沟通的技巧,确保授权信息准确传达,减少因沟通不畅导致的误解。
  • 支持与监督

    学会在授权后如何提供支持与监督,确保任务按照预期推进,提升完成率。
  • 评估结果

    在任务完成后,进行有效的评估与反馈,识别改进点,持续优化授权过程。
  • 团队协作

    通过有效授权,提升团队成员的责任感,增强团队的协作能力与执行力。
  • 提升绩效

    通过科学的授权方法提升个人及团队的工作绩效,实现双赢局面。
  • 长效机制

    建立持续有效的授权机制,确保在复杂环境中的管理效率与灵活性。
  • 管理思维转变

    从微观管理转向战略管理,提升管理者的战略思维与决策能力。

破解管理瓶颈,提升团队效能的系统解决方案

通过系统化的授权训练,帮助企业管理者解决实际工作中的授权难题,提升整体管理能力,实现团队效能的全面提升。
  • 授权不明确

    帮助管理者厘清授权的界定与范围,避免因授权不明导致的效率低下。
  • 缺乏信心

    通过案例分析与实战演练,增强管理者的授权信心,提高授权的积极性。
  • 执行力不足

    提升团队执行力,通过有效的授权与跟进支持,解决执行力不足的问题。
  • 沟通障碍

    识别并解决授权过程中的沟通障碍,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 缺乏支持

    教会管理者如何在授权后提供必要的支持,确保任务顺利完成。
  • 绩效评估困难

    通过有效的事后衡量与反馈机制,帮助管理者解决绩效评估的难题。
  • 团队协作不足

    通过有效授权增强团队的协作能力,解决团队合作不畅的问题。
  • 缺乏战略思维

    帮助管理者提升战略思维,避免在授权过程中陷入微观管理的陷阱。
  • 持续改进不足

    建立长效机制,确保授权过程中的持续改进与优化,提升管理效能。

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